这个平行思维的工具叫做六顶思考帽，六顶帽子分别代表着6个不同的思维方式的人。
蓝帽子：指挥官，总结陈述，得出方案。
红帽子：感觉，感受。
白帽子：理性和数据。
黄帽子：评估建议的优点。
黑帽子：评估建议的缺点。
绿帽子：提出解决问题的建议 。
注意事项：
其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
其三，大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
优点：决策更快，执行的可能性更强；中立，参与感更强；全方位看待问题的各个侧面，减少决策风险，考虑问题更周到，提高效率。
人的思维都会有两个很大的问题：惰性；思维的片面性。
问题：创意类、需要讨论的问题、需要商量解决的办法。
方法：头脑风暴法；
六顶思维帽的方法来帮助老板分析从而决策
