01写在前面的话
人一生中有很多个第一次。第一次谈恋爱，第一次旅行，第一次组织活动......因为从来没有经历过，所以第一次总是令人印象深刻。上周五，我就经历了印象深刻的第一次——线下分享。
我的职业是律师，这次活动恰好又是内部分享，所以我就选择了大家经常遇到，并在实践中颇有争议的装饰装修合同纠纷作为主题。当然，这篇文章不会讲法律知识，而是希望通过我对分享活动的复盘，让大家在遇到类似情况的时候，能绕开我掉过的这些坑。
02自我复盘
先说结果。我自己用三个字来评价这场分享活动——很糟糕。
为什么糟糕呢？
我认为最重要的原因就一个，那就是准备不够充分。
·从开始分享到结束，我一共只用了35分钟，而律所预先安排的时间是1小时20分钟。
·分享前十分钟，才开始调试设备。结果，现场出现了突发状况——音响没声音，话筒没电池。这让本来不是太紧张的我，有点慌了。
·文字稿和PPT，到了活动当天上午还在不断修改，显得十分仓促。
......
如果深入分析的话，所有的这一切都指向一个问题——这件事对你而言到底有多重要？这也是我分享完之后的一个重大收获：做一件事情之前，先花点时间想想，要做的这件事对你来说，究竟有多重要。如果认识不到它的重要性，那么你就不会太重视，就不会全力以赴，最终的结果一定不会好。
03主动寻求反馈
当天分享活动结束之后，我立马召集我们团队的小伙伴们，开了一个短会。主要目的就是趁热打铁，让他们对我分享的内容和表现谈感受，提意见。事实证明，这种及时反馈非常有价值。
在我的强烈要求下，每一位与会人员都说出了自己的真实感受，主要集中在以下两点：
第一，他们觉得我紧张，内容前后的衔接不够自然。
说的很对。
在台下一个人练习的时候，只需要几遍，你就会觉得比较顺畅。可当你站在台上，看到那么多双眼睛盯着你的时候，你的大脑会顿时一片空白，然后忘掉很多内容。有的人还会心跳加速，口齿不清，说话有颤音，严重的甚至会打哆嗦。这其实都是紧张的表现。
当然，每个人面对这种情况或多或少都会紧张。连（老罗）罗永浩都说自己每次做发布会演讲的时候都很紧张，甚至说为了不演讲，愿意少活5年。
第二，内容不够丰富，表达没有高低起伏、抑扬顿挫的感觉。给他们的感受就是，从开始到结束，我的情感都是一条直线，很容易让人打瞌睡。
说得非常对。
为了追求干货，我砍掉了案例，掐掉了互动。事实证明，干货是好事儿，但太干的话，容易让听众失去兴趣，效果反而不好。试想一下，如果连听众都对你的内容不感兴趣了，那么你分享的意义何在呢？
04 彩蛋
猫叔说，不去做，然并卵。我信了，也去做了。虽然一开始做得并不好，但不去做，你永远不知道接下来会发生什么。比如我今天下午收到的这条微信，它就像电影结束后的彩蛋一样，既惊喜又温暖。
