今天学习《领导力课程之管理者的认知》，有一个小案例颇有玩味。大致意思是：

“有一个印刷的活儿比较急，公司里的小张自告奋勇接了这个活。然后没日没夜地跑印场，连续工作了好几天，终于把这活儿干完了。但是，印刷品发现有一个严重的内容错误，需要重新印刷。由于印刷错误，造成公司15000元的损失。作为老板，你该怎么办？”

有同学说“全部由老板承担，因为他全权授权又不实施有效监督，造成了这样的后果。”有同学说“要惩罚这个小张，因为这件事是他负责，最终结果也需要负责。”

说说我的想法吧。

我认为，大家忽略了一个事实：造成这件事情最后这个结果的原因是什么？是印刷品中有一个严重内容错误导致的这个结果。那这个“内容错误”就是这道题的“The key”。

关键分析导致这个结果的“内容错误”来源于哪里？

我认为有三种假设情况：

一、这个内容来自于另外一个部门，并且内容得到了这个部门leader的邮件确认。小张对于一个自己无法判断正确与否的事情，得到了有判断力的“确认”，其实无需也没有必要再次确认。他在这件事情中的角色只是“流程管控者”，而他对于角色的扮演很称职，责任当然要归结于内容确认的部门leader。

二、这是一个小公司，没有这样的协助部门。这个“严重错误”是老板提供的，小张只是执行人员。那这个错误该谁承担呢？当然责任更多在老板本人。

三、假设这个内容是小张自己写的，但从“严重错误”的程度可以判断，小张不具备独自撰写类似内容的能力，或许对公司压根不了解。老板对于一个如此不了解公司且有很大概率出错的员工“完全放权”，就是最大的失职。这个责任更多的还在于老板本人。

好，那小张到底要不要为此受惩罚呢？我认为，小张作为这个项目的负责人，要对项目的过程和结果负责。而项目的结果是不尽如人意的，小张肯定要负连带责任。

问题又来了，该罚小张多少钱才是合情合理的呢？至少能服众还能让小张警醒。

1万5千的损失，绝对的五五开，三七开，二八开都不合适。我的观点是，要参照小张的月工资来核定这个惩罚结果。如果小张月工资7500元，那一半的损失就是一个月的工资。这对一个普通员工来说，是毁灭性的打击。

如果我是老板，我会扣他三分之一的工资。一是考虑三分之一对于基层员工来说，也是很肉疼的，这个教训会很深刻。二是三分之一扣掉，还有三分之二可以维持日常开支。三是这个惩罚足以服众也足以达到警示效果。

以上是我的想法，欢迎拍砖。