催下属

项目经理催下属，下属被催，在职场中，非常常见。当项目经理催进度的时候，说明项目进度太慢了。

如果每个人都能按时并保质保量的完成自己的工作任务，那么项目经理自然就会降低催进度的频率。

项目经理带领小规模的项目团队时，每天可以组织大家花几分钟整理一下昨天的工作情况，根据验收条件，进行合理的任务划分，强调任务里程碑，规定好阶段性交付时间索要交付结果，并定期开阶段复盘总结会。

而项目经理要负责的，就是提醒大家养成习惯并自觉遵守这个机制。

这样做的好处是，能让每个人都能一目了然的看到自己工作的进度。

超时交付，要让团队成员预计出会超时多少，需要什么帮助，什么资源等等。

项目经理需要进行动态调整，根据实际情况来重新定计划，并和需求方确认。

这样形成固定的机制，建立良性的循环，不仅降低了沟通成本，还可以还提高工作效率，减少不必要的资源浪费。

另外，项目经理催下属的时候，为了让团队成员引起重视，态度要坚决，适当施压也是可以的。

一个项目的成功，离不开团队中每一个人的努力付出，任何一个需求节点完不成，都将可能拖垮整个项目的进度，带来非常不好甚至是重大的影响。

催领导

说到这一点，应该会有不少人心里暗暗怀疑“What？弄啥哩？催领导？这是我能干的事？”

你没有看错，不仅要催下属，还要催领导。因为很多项目需要的资源都是在领导手里的，而这些资源又会大大减少你完成项目的难度，提高工作效率。

著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。

所以，在项目工作中，我们想要做好向上管理，第一步就是要了解自己的领导。

谁都喜欢和自己聊得开，沟通顺畅，合拍的工作伙伴一起共事，领导亦是如此。

了解领导可从以下几个方面去考虑：

按照管理学主流的说法，领导常有的管理风格有六种，但其实，大多数较为常见的领导主要有两种风格：

★ 放任型

当你在日常工作中汇报一些“鸡毛蒜皮”（你以为的大事）的小事时，领导可能会表现出不耐烦，此处发出预警！

但这并不代表这样的领导不喜欢下属去麻烦他，如果遇到项目中的重要节点和困难时，项目经理不要怂，要主动及时的跟他沟通，最重要的是要保证项目顺利推进。

★ 参与型

这类领导喜欢下属实时汇报，事事汇报，掌握项目进程的每一个细节。

所以对于这样的领导，项目经理要多主动向其请教和汇报工作情况。不然，等他主动去问你项目的情况时候，哼哼~你懂得。

催领导，是要讲究方式方法的。项目经理要知道自己的领导喜欢别人以哪种方式跟自己沟通，要对症去“催”。

彼得·德鲁克在《自我管理》中提到过，人大致分为两种类型：听者型和读者型。

“听者型”指的是看到密密麻麻的文字，他们会显得不知从何下手或者没耐心，相比于文字，他们更喜欢从别人口述中获取信息。

面对听者型上司时，建议项目经理在沟通时，采取口头沟通的方式。将准备好的资料条理清晰、简短明确的进行汇报。切忌不要带一沓子资料去给领导看，因为他可能压根就看不进甚至不会不去看你的那些资料。

而“读者型”呢，正好相反，他们擅长从书面材料中和报告中获取信息。不怕文字多就怕别人话多。

面对读者型的上司时，建议采取书面沟通的方式。将完善的各项数据、分析等用文字详细的表述发给他。不要在没有任何书面材料做辅助支撑的前提下，使用简短的电话或面对面汇报工作。否则，你的领导极有可能因为你的工作准备不周全，让你返工。

“催”不仅是一个动词，也是一个有技巧的行动，一个看似简单的动作，却要求项目经理具备良好的沟通能力、管理能力、洞察人心的能力等诸多能力。

“催”不仅仅适用于下属，有时候催领导也是很有必要的。《卓有成效的管理者》的作者彼得·德鲁克认为：一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。

好啦，今天的内容就分享到这里啦，希望对各位项目经理或者管理者们都能有所帮助。

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