外企供应链物流中心呆了这么些年，光顾着学习，光顾着干活，回想起这么些年，还真是处于输入状态，从来没想着把自己的实际操作经验总结输出出来，如今，碰巧有简书这么好的输出平台，也该总结总结了！也没有特定的顺序次序了，想到哪里写到哪里了！
流程即管理，流程顺畅意味着物流管理中心的管理水平，因此流程图重要，能否每个环节都能顺畅执行决定着管理水平跟服务水平！
如图:
图片发自简书App
A采购人员通知仓库人员供应商发货通知
B仓库管理专员接收到接货通知，做好物料入库准备
C质检员协助检查抽查物料的质量情况，仓库管理者应给以协调帮助
D仓库管理专员在物料检查可行后及时信息录入WMS系统，完成入库
E仓库管理专员根据物料的特有属性以及外在环境指定适当的保管保养方案后呈交审核
F仓库管理者根据方案进行审核通过亦或者提意见补充
G仓库管理专员确定可执行方案
H仓库管理专员开始执行方案，并定期跟进方案，改进补充方案
I仓库管理专员完善改进方案
J仓库管理专员就完善改进的方案进行备案入档
所有流程环节一环扣一环，不可漏环节，即使出问题了，就进行流程环节疏理，找到问题的出口，把流程图的环节严格执行上了，问题才能彻底解决！
