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图2

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作者评论：

产品负责人存在的理由是使开发团队的工作价值最大化。PO来自业务侧还是技术侧并不重要，只要他们真正理解自己的角色即可。

但是，了解PO的专业或组织背景，可以帮助Scrum Master对PO进行辅导，以改善他们交付的价值。稍微概括一下，如果PO是业务背景出身，那么他们这个角色在更面向外部的活动中可能会更强大，比如了解市场、制定产品愿景和战略、研究竞争格局和拥有走向市场的视角。

另一方面，如果他们具有工程或技术背景，他们可能在与开发团队沟通需求、采取以能力为导向的方法来应对竞争对手、获得组织内技术领导者的认同，以及让技术趋势融入产品开发等方面有自己的优势。

如果出于某种原因，PO需要管理多个产品，并且不可能建立特定于产品的PO和团队，那么帮助PO摆脱过度负担的一个实用方法是，把这个角色分成面向业务的PO和面向技术的PO。如果是这种情况的话，请确保这两个人是最好的朋友，并且在产品待办列表中对PBI排序的驱动因素（对外、对内）完全一致，当然，他们也要对排序本身达成一致。

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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！