《授权》的作者马凯特认为每个人天生就自带领导力。想要达成“领导者-领导者”管理模式，一个重要桥梁是要下放决策权，能让这个模式真正落地的两根支柱分别是提高每个人的能力，和确保组织中每个人都知道前进的方向。
圣塔菲号的巨大转变也证明了马凯特的这套管理模式的先进性。我们前面说过，在他卸任后的十年内，圣塔菲号潜艇依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率。这才是衡量一个领导者领导水平高低的最好证明。可以说，马凯特提出的领导模式，是留给海军组织中的所有人，甚至是管理领域中一笔宝贵的财富。
最后，马凯特在书中提醒我们，作为管理者，或者是哪怕拥有一丁点权力的人，你都要警惕的两大陷阱是：“紧抓控制权”和“吸引追随者”。说白了，当你发现自己什么事都要亲力亲为，信不过别人，或者你身边人总是认可你的看法，都按你说的来，就要当心了。
真正的伯乐，并不在意他能否找到千里马，他在意的是，如何激发出眼下这匹马的力量，让他成为千里马，甚至是下一个伯乐。如果你能够抵抗出这些诱惑，从心底里认可他人的智识和能力，你将获得一种更高级的领导力，一种人与人相处的永恒之道。
