改革执行中容易陷入的“误区”
误区
曹总分享到，在疫情情况下对传统培训公司是一种重创，应该怎么去应对，做到三点:
应变:落实团队，调整讲师
应急:升级精英，共创未来，高效转型，流量为王（李老师16字真言）
应对:准备工作就是在工作
过程，开会开到快一点，晚上准备背景墙，设计人员设计到凌晨，曹总不断联系做背景墙的人，这个过程，我看到曹总小小的身体里都是能量，要点赞！
侯总
对于直播的落实，比对的过程分享，我们收获很多以前不明白的数据，特别提到直播是企业运营的一部分环节，这种环节有效呈现，是把自己私欲池中的流量做更好的经营！
蛮认可的，现在很多人流量来的快，不断给私人空间发广告，完全不怕拉黑，不顾别人的感受！
特别提到做好五个方面
1.网络条件要好，不能低于20兆
2.硬件条件要齐全
3.软件要有选择，适合自己
4.内容策划，有序排列，不会有断崖出现
5.后续服务到位
包括运营工作到位，不要产生虚荣指标
重生
曹总提到3月5日是公司的重生！
3月5日也是李淙翰老师的生日，而他还在给几百个学生上四天直播课程，作为老师，作为企业主都是这种忘我的付出精神，就是他所有员工最好的榜样力量！
为了给学员留下平时跟老师互动的真实感，老师顶着很多照明灯讲课，那种感觉都快被烤干了，很多学员都心痛了！而你的知识带给别人家庭幸福和稳定，只有学过你课程的学员才能切身体会，很多学员说，这次疫情不害怕，是因为懂宇宙规律，是老师带给大家的成长！
我们大家期待您明天的分享！
