现在我所知的新型便利店做的比较成功的是“苏宁小店”，但也只是部分成功，在我看来，苏宁小店的成功之处在于，它根据不同的店的位置对店内所售商品及时作出调整以迎合市场需求，我们来看一下苏宁小店的门店分类
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苏宁小店采取O2O运营模式。顾客可以在线上通过小店APP购买商品、预订早餐等，也可在店内自提、扫码购物等。同时，针对社区、CBD和大客流区等不同场景，苏宁小店共构建了五种店面模型：
1.80-200㎡社区店，主要面对家庭生活用户，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品；
2.60-200㎡的CBD店，主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置；
3.20-200㎡的大客流店，主要针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品；
4. 无人货架，主要放置在白领办公室的；
5. 自助购物机，主要放置在无法开店的大客流区域，例如在医院、商场、地铁，通过商品售卖和广告获取收益。
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