5月13日，母亲节这天，参加了秋叶大叔《社群营销实战手册》新书分享会，分享会的主题是—给你一个社群你会怎么管？
围绕“怎么管社群”的话题，秋叶大叔讲了四个小的知识点：
1,1000个铁杆粉丝理论
2，社群给内容创业者带来新的可能
3，社群创始人的自我赋能
4，社群创始人的商业成功是低概率事件
这四个小的知识点讲了一个多小时，其实今天写这篇文章，也不是要把以上四个知识点都罗列出来，而是想要讲讲，听完分享会后，对于我印象最深刻的一些点是什么？
秋叶大叔这一个多小时的分享，让我印象最深刻的是这三个词汇：赋能，温度，占有感。
关于赋能：
最早，在樊登读书会上听过斯坦利.麦克里斯特尔《赋能》这本书。今天秋叶大叔也讲到了这个词汇，所以印象比较深刻。
赋能，换句话说，就是给别人提供价值，让别人因为你得到成长。
比如，你是做自媒体的，你在网络上开课程了，想从学员中拉了几个优秀的人做小助理，即使是免费的，也会有很多人主动抱大腿的。
为什么呢？
因为你能给他们继续提供价值，他们想要学习更多，就会选择做小助理，哪怕是免费的。他们做小助理的同时，你给他们赋能了，小助理们自己得到成长了，这种成长不是金钱可以衡量的。
当然，赋能是一个不断持续的过程，如果你只是在一段时间给别人提供价值，后面没赋能，只剩下索取，那么这种关系势必不会长久。
其实这道理，对于企业来说也是一样的。为什么大企业很注重员工的培训？其实这就是给员工赋能的一个过程，员工通过企业，不断学习，不断进步，员工得到除了金钱之外的价值，他也更愿意忠于自己的企业。
关于温度：
其实，这个是秋叶大叔在讲“社群创始人的自我赋能”中提到的一个词汇。温度，就是要做一个有温度的人。
那如何做一个有温度的人呢？
秋叶大叔说，一个有温度的人，有四个点：有趣的点，闪光的点，较真的点，自黑的点。
换句话说，就是接地气嘛，要与人亲近嘛，不要高高在上嘛。
比如，一个有温度的管理者（代表人物，杰克韦尔奇），他会和自己的下属一起吃饭，他会走到一线去了解关心下属，而不是只知道制定各种KPI，发号施令，让人反感。
之前学过叶小鱼老师的微信变现课程，之中讲到一个发朋友圈的技巧，在发关于生活相关内容中有一个点就是“自黑”，其实就是在教你成为一个有温度的人。
有温度又能不断赋能的人，会走的更远。
关于占有感：
这个占有感，是秋叶大叔在讲社群变现产品定价的时候讲到的一个词汇。
假如，你有一个线上课程产品，你要给它定价，有两个价格，一个499，一个999，你会选择哪一个呢？
当然，你会选999，对不对？是因为能赚更多吗？是因为999的课程要讲的好点吗？
都不是，是因为选择999的定价，你还可以拿出300快钱出来，去团购一些小礼品，给报名的学员邮寄过去，学员收到了礼物，就产生了一种占有感。
因为对于线上课程，是虚拟产品，看不见摸不着，很多学员购买后也没时间听完课程，所以寄出去的小礼品，实实在在存在的物品，能让学员感受到课程的温度，从而产生占有感。占有感，在一定程度上影响了学员对课程的评价值。
以上就是我听完分享后抓取到的3个关键词，当然关于秋叶大叔分享的四个小点，内容其实还蛮多的，秋叶大叔也把pdf文档分享出来了，如果你想更多了解这次分享的内容，可以关注（海艳的）微信公众号:haiyanshuo，后台回复【社群营销】，即可获得此次分享会的pdf文档哦。
