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一位培训界友人发来微信，询问能否给一线员工做素质和意识提升的培训，半天的培训？她的客户有此方面的需求。
信息很模糊，我追问了几个问题，对方也无法给出明确答复。
凭借经验，我猜测到企业在管理运营中出现了问题，但企业自己也暂时没有理清头绪。我有了自己的思路，整理出培训大纲，给到友人，并提出了我的想法：
对于这些企业来说，只想通过半天的培训，想要实现员工在一定层面上与企业达成共识，莫过于从安全开始，这是对企业和员工互利的事情。尤其对于一线员工在意识层面上的教育。
卓越安全文化的培训，通过视频启发、案例教学、问答互动、分组讨论、模拟演练、讲师点评等方式授课，使员工感受到企业对员工安全的关注和重视，并非政策制度的强制性推广，而是从文化、理念上让全体人员达成“安全第一”的意识进步，深刻理解企业对员工的用心良苦。
实际上这个培训也并非单纯地安全文化推广，更是企业文化的推广。
观点得到了友人的赞同，她决定以此与客户沟通。
一切的阅历都是宝贵的财富，将阅历转化为自身的价值，就可以起到相应的影响。并且，当有时人们不是完全清楚问题的症结，用你的行为影响人们。
