财政部部长助理许宏才表示，现代财务管理制度的逐步完善、中国特色管理会计的加快发展，加速了我国CFO的角色转变，CFO的职责进一步拓展和延伸，从对企业运营情况的一般汇总核算，发展到“事前规划、事中控制、事后分析”的全过程管理。
海尔的转型实际上是标准的财务从核算型到业务引领型的转型，带来的价值很多体现在管理会计和业务财务上，这也正是财务管理转型的核心所在。
业务财务部门如何承接职能？
第一，经营分析；
第二，资源配置；
第三，风险管控；
第四，量化经营成果和业务绩效。
业财部门应结合企业现阶段的管理重点灵活地对待，合理分配资源与精力，为转型企业重塑竞争力。财务变革是建立驱动机制的基础，将公司战略目标植入绩效评估系统，简化日常管理强度，增强公司战略目标达成的能力。
现在是企业转型元年，业务财务的黄金时代。
全员财务时代已经来临，这是企业转型和管理转型的需求，是管理会计的柔性和灵活性需求，是业财融合价值共创的新思维需求，是业务财务人员培养的时代性需求！
