引言
1. 重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
2. 管理者越是想做重大贡献，越是需要有更长的“整块时间”。而能够在同一时间内交替地做两件事，是因为能够交替分配一段“最低的整块时间”。
3. 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
4. 一事无成者的问题：一是低估完成一件任务所需的时间；二是喜欢赶工；三是同时着手几件要事，但对每件要事无法保证最低整块时间。（就是我！）
5. 有效的管理者，在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。
第一节 摆脱昨天
【见】
1. 管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
2. 每一位管理者都必须不停地花费时间、精力和才智，来弥补及跳出昨天的行动和决策。
3. 昨天的成功，能留下无尽的影响，远超出成功的有效期以外。
4. 新原则：政府的每一项法案、每一个机构、每一个计划，都要视为是“临时性质”的，经过一定年限后便该自动失效。
5. “计划检讨”制度：删除过时的和无效的计划。
6. 有效的管理者打算做一项新的任务，一定先删除一项原有的业务。
7. 社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。
8. 对于新工作，应责成确能证明有能力的人来担任。
【惑】
1. 过去的成功往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。——如何解释？
2. 杜邦公司的例子，太简单，没有细节，记不住。可以改成任何公司的名字。——该怎么理解？
