所有人都是消费者。因此，消费者一旦控股公共网络，在传统商业环境中处于最边缘的商户自然加入。

商户加入会自然给创新项目搭建一个畅通的价值通道。

消费者中跃跃欲试的小微投资人和技术创新者看到渠道已经畅通，自然跃跃欲试的等待上场。

每100万消费者中，会有200名最积极的小微投资人，每人出资50万，可以注册一家200人持股的创新型股份公司。

这家公司准备投入的1亿资金会自然吸引技术创新者加盟，相对充足的资金会让创新者心无旁鸯的专注技术本身。

同期，公共网络补贴给小微投资人等值的播种机奖励，直接会对冲掉小微投资人的风险。

人都是忠于利益的，当这种组织方式给小微投资人和创新者带来安全的、低风险的创新环境，他们自然会加入到捍卫这种组织方式的行列。

他们会自然愿意帮助其他小微投资人和创新者继续沿着产业链孵化新创新公司。

从而使创新成为一个联合舰队，全面替代传统企业。

在这个联合舰队建设过程中，发现风险的传统企业会自然选择加入公共网络，加入海扁不合作者的阵营。

因此，随着时间的推移，越来越多的股东会发现这种战略合围结构会随着时间的推移越来越稳定。

越多股东发现这种战略合围结构自我强化，越多股东会内心更笃定。

股东越笃定，小微投资人和创新者越自信，创新项目落地速度越快。

创新项目落地越快，传统企业越会发现自己已经被战略合围。

除了合作，插翅难逃！因为消费者始终拥有消费的自由选择权。