我们和技术研发部在讨论客户提出的新需求的时候，吴叔会从几个角度来分析这个需求。
先直观的从利益的维度出发。
短期利益，代表着这个需求是一次性交付的，是为了配合销售完成当前的业务，而不具备远景性。
长期利益，代表这个需求是可以融入到我们现有的基础功能里，并在后续为更多的客户提供这个产品的服务。
我们从利益的维度切换到时间的维度，技术研发部的同事们的工作时间是有限的，所以在评估开发费用的时候，单位是工时。而同一时间将面对多个任务，所以又得进行筛选和任务先后的排序。常用的几个标签：开发难度高低、开发人员人数和时长、维护成本高低，以及与现有系统的相关性。
第三个维度是意义，这个需求如果被满足了，将会有怎么样的意义。借用一句话：君子爱财，取之有道。公司固然是要赚钱的，不赚钱的公司是没有道德的，但是不什么钱都要去赚，不是什么需求都得接。这是明面上的话，不需要展开讨论。
好了，今天就说这么些。我说的不一定是对的，即时现在是对的，过一段时间也可能是错的。
“我说的都是错的”——致敬李善友校长
