《干法》第一、二章摘录

      勇于在“漩涡中心”工作。为了顺利推进公司或团队的工作,无论做什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

    这样的人将成为全体人的中心,宛如一股上升的气流自平地而涌起,将全体人员卷入,带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人,我把他们称作“在漩涡中心工作的人”。无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。

      然而,如果你不是漩涡的中心,只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转,就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心,积极地把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露人心的欣喜之情。

      那么,怎样才能卷起漩涡呢?

      一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人,周围的人会说:“那就谁提议谁干好了。”

      不是只有老一辈的人才会这样,年轻人中也有这样的人,他们会召集铅笔、师兄们前来,然后向他们提出自己的建议。

      比如,面前有一个课题:这个月的销售额要提高。

      这时,如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”

    如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在漩涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导者。

      敢于说这样话的人,不是为了装样子给别人看,而是真正的热爱工作,有强烈的“问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。

      热爱工作,就不会单纯按照上司指示办,就会有自己“制造漩涡”的、自主努力的冲动。

 

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