格局修炼

格局：各种资源之间的关系都看透。

面对下属辞职——换位思考

把处理辞职，变成一次关系经营。

离职“同事网”：企业重要的外部资源

互惠合作

囚徒困境成立条件：

1.静态博弈；2。一次博弈

破局之道：动态、多次

离职处理：

1.离职面谈：留心

2.建立离职员工交流平台

3.谨慎选择管理者

公平感

公正是目的，公开是过程，公平是结果

找到属于自己的创造公平感的心法

管理基准

基于进取心管理

进取心：一种自我启动的工作行为

建立进取心：

 1.培养员工的“自我启动”意识。

2.培养员工的先动性。

3.保护有进取心的员工。

学习感悟：

从破局、到格局、再到大格局。

这里不去讨论理论的记录，而是分享自己真实的感受。

记得自己参加了秋叶大叔的BM写作训练营。

感觉秋叶大叔就是一个很有大格局的人。

首先，在定位训练营的时候，虽然同样是写作，但是他不教具体写作，而是教底层逻辑和心法。

而在学员里，也有很多自己开设写作训练营的。再授课过程中，秋叶大叔说我的定位是教大家写作逻辑，如果有希望学习具体写作套路的可以找群里的其他老师。

所以，不是把别人当作对手，而是互利的对象。这样学了心法之后，可以去学习套路，学习过套路的可以学习心法。这样彼此的学员都可以做资源互换。

所以好的管理学，不仅仅是公司管理，而是在任何与人有关的环境下都可以识局、破局。