当初买《启示录》的时候是因为在某宝上凑单儿。当初以为是文学或者哲学一类的书籍，结果万万没想到……。
看了之后发现是讲软件产品经理如何顺利完成任务打造一款用户喜爱的产品的。从来没接触过相关的东西，一点一点硬啃着读完的。感触最深的就是让专业的人干专业的事儿，团队各个部分要明确自己的职能跟责任，不明白的，由产品经理告知。产品经理居中做好各专业人士的沟通与协调，这种管理开发模式拿到各行各业不都是适用的吗？ 作者提一些很有意思的观点，放到其他行业里也适用。其一：临渴掘井不如未雨绸缪，给产品留有余量，避免触及技术能力的上限。其二：智力优于知识，人的智力水平是无法替换的。其三：高管的指示就像流动的沙子般琢磨不定，是不是深有感触，深受其害？其四：人类聚集时容易冲动，相互影响。其五：有决策就有失误，面面俱到的产品往往一无是处。其六：断腿的猎狗打不了猎。其七：新观念要经过很长的时间才能被人们广泛接受。其八：人们误以为优秀的产品是战略规划的结果，或是来自公司高管的创意。其实，最好的创意大多来自于普通员工。其九：创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有问题。收购是有效维持创新的手段。其十：消费者购买产品大多源于感情需求。企业级消费者出于恐惧和贪婪购买产品；（害怕失去市场和占有更大的市场）大众消费者购买产品的原因更多样化（化解孤独、满足自豪感等等）。其十一：在金融领域，非理性消费群体主要由退休女性构成。其十二：马洛斯金字塔模型里底端是最基本的人性需求，顶端是精神需求。
本书的译者是七印部落也是特别有意思的一个团队，你见过一本书有十几二十译者吗？本书翻译集众家之所长，大家共同讨论定稿。对相关从业者是本不可多得的好书，很值得一读。
