质量部季度考核后记

没有系统的理论，经验来自于曾经的实践经验。

1、考核是一种管理工具

2、能够区分人员工作差异，能够指导奖惩分配，能够引导工作重心方向

3、考核标准要简练，易于操作，奖惩明确


对于一线检验人员的要求：

1、按规范操作

2、检验工作量合适

3、检验结果准确


对于组长

1、工作排班合理

2、培训，检查，复核到位

3、管理改进创新


员工需求反馈：

1 不太明白这个具体的考核，

2 想弄清楚自己哪里需要改进，不希望每次考核都不理想，

3 我对岗位还是有热情和感情的，不想自己带着负面情绪工作，也不想自己影响别人

4 有想法希望多沟通

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