没有系统的理论，经验来自于曾经的实践经验。
1、考核是一种管理工具
2、能够区分人员工作差异，能够指导奖惩分配，能够引导工作重心方向
3、考核标准要简练，易于操作，奖惩明确
对于一线检验人员的要求：
1、按规范操作
2、检验工作量合适
3、检验结果准确
对于组长
1、工作排班合理
2、培训，检查，复核到位
3、管理改进创新
员工需求反馈：
1 不太明白这个具体的考核，
2 想弄清楚自己哪里需要改进，不希望每次考核都不理想，
3 我对岗位还是有热情和感情的，不想自己带着负面情绪工作，也不想自己影响别人
4 有想法希望多沟通
