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很多人都写过或讲过不忘初心，接下来就是诸如砥砺前行、牢记使命等等之类。不可否认写或讲时或许进行了深度思考，但面对利益、面临压力的情况下是否能够坚持初心，则是一个值得再次深度思考的问题。
为什么突然想写这个话题，源于昨天跟一位企业家的面谈感受。不想提这位企业家的名字，这不是重点。但他不仅入选了中国富豪榜、福布斯中国慈善榜，也当选过几次全国人大代表，获得过全国劳动模范等各种荣誉。这些荣誉证明了他的成就，所以他说的话才更有说服力。
他领导的百亿企业是我们公司的股东，所以有幸跟他有了这次接触。他坚持的理念和做事原则不仅给我们带来启发，还可以敲响警钟。但整体总结下来，却又是那么简单朴实。
1. 要学会做减法，1+1+1不一定等于3，也许等于-1甚至-2。做的东西太多，能不能放弃一些。
2. 为什么要上市？为了投资人的回报还是真的为了初心。初心看着是在这里，但片面追求利益就会失去初心。对投资者对得起他们，不昧良心就行，这个可以有很多渠道，不一定要上市，上市可能会过度消费未来。
3. 做企业重点还是看未来。如果想着未来失败了，还能回到现在的过日子模式，即使财力物力都受限的情况下，还坚持守着没有太多增长的业务，不敢放弃也无法聚焦，这样成功几率很低。既然未来可期，何不来个背水一战？
4. 不要太考虑短期结果，要做好过程看护，过程好了结果也许水到渠成。譬如为什么一定要达到多少利润，可能牺牲长期战略把未来置于不复之地，何必如此？
5. 什么人可以减但研发不能减，产品质量和竞争力的长期构建，研发人才是保障。避免被短期利益牵引失去核心竞争力。
6. 我对团队跑马观花似的流动是有看法的，财生不带来死不带去，要懂得舍得，差距不要太大，重要的是要让大家都过上好日子。虽然我们期待德才兼备的人才，这样的人很难找，但是德更重要，有才无德的人如果Cover不住就让他走，道不同不相为谋，管理干部德尤为重要。
7. 很多建议是我这么多年的经验和体会，当然如果任正非跟你们讲或许更有帮助，但是他至少现在不可能有机会坐着你们对面。但我是实实在在坐在这里，你们好好思考一下。有的人觉得观点不一致首先就竖起一道墙，然后想各种理由驳得体无完肤，这是不对的。所以你们要想一想为什么我这么说。
……
上面是以第一人称叙述的这位企业家针对性的观点，可能有些没有回忆起来，如果后续记起来了再补充。
百亿企业有影响力的企业家没有任何架子，低调、平易近人是最基本的印象，酒量很大，总打断只要提他伟大的人，不给子女留财产，认为品牌和口碑才会给子女带来更大的利益，用“恨铁不成钢”表达他的深切期望……始终围绕的是他的初心。
不忘初心不能只是成为一句口号。其实，真正理解他的理念并落地到企业经营管理行动中，才是重点。
