导言：
在中国民营企业之中，据不完全统计，有超过50%的民营企业熬不过三年，有20%熬不过五年，有15 %熬不过十年，有10%熬不过十二年，也就是说，能够坚持到十二年以上的民营企业非常的少，而综合分析结果，我们发现，98%民营企业存在八大死穴危机，直接导致民营企业走向末路。
死穴之一：只可同患难不可同享福
首先是创始人与股东之间的利益难以均衡分配；创业时大家都不会怎么计较，一旦企业做大做强，在利益面前，谁也不会淡定。其次是创业元老或者高管，在企业艰苦创业阶段，创始人描绘的宏伟蓝图，确实令人为之兴奋，一旦榨干了剩余价值，企业的创始人往往会利欲熏心，忘记了（刻意的、无意的、故意的）当初的承诺及辛酸历程，卸磨杀驴的故事在不少企业屡屡上演。
死穴之二：维持薪资及培训的低投入
许多企业在广告宣传上会不惜血本投入，但是在员工薪资及培训上却是分毫必较，员工在企业工作努力却得不到实际上的肯定，口头表扬及空头支票会让一时兴奋，但是长此以往就演变成狼来了的新版本。员工在企业一方面是追求个人价值的体现（工作肯定及薪资晋升），另外一方面是追求个人发展空间，没有岗位晋升连续性，员工只能依靠跳槽来获得晋升及个人收入的提高。长此以往，人才流失导致企业的危机爆发。
死穴之三：派系斗争引起内耗
企业走上规模，林子大了什么鸟都会有，从普通员工，到基层管理人员，到中层管理人员，甚至高层管理人员，由于企业责、权、利分配不透明不平衡，加上部门之间的扯皮及个人恩怨引发的派系林立，权力斗争或隐或现。严重内耗直接葬送了企业的命运。
死穴之四：制度混乱机构臃肿
企业制度建设好大喜功，缺乏从实际出发细致入微，更缺乏操作性，只注重表面文章，反而引起工作程序的混乱，细致入微的规章制度无法落地，引发了大量的摸棱两可工作成效甚至无效劳动，于是增加岗位、增加部门，机构越来越庞大及臃肿，企业不被这种包裹压死才不正常。
死穴之五：本位主义引起沟通障碍
企业内耗及制度混乱，责权利的不清晰导致及引发了沟通障碍，部门及个人的本位主义泛滥，工作中推托、拖延及踢皮球现象充斥着整个经营体系，各种决策无法得到执行，企业日渐走向末路。
死穴之六：理想与现实的脱节
许多的民营企业的创始人（领导层）很难愿意和员工共享利益所得，但是面上也就不愿意明确的告诉雇员真实的方向（战略规划、年度目标），或者不说，或者说的很高，员工感到对企业的发展或者是一只迷途的羔羊，或者是一个在太空中的卫星，对企业的发展缺乏了信心，难以将自己的职业生涯放心的和企业的发展联系起来。这种理想与现实的严重脱节，是核心员工纷纷离开的最主要原因。
死穴之七：薪酬倒挂使满意度急速下跌
企业员工的满意度持续降低，其一是在职的老员工一年不如一年满意，主要体现在薪酬分配上，后进员工的薪酬水涨船高，远远超越老员工的薪酬。其二是新进的员工的满意度明显不如以前新进的员工更容易满意，主要是因为老员工的抱怨传递到新员工的负面情绪所影响。
死穴之八：企业工作强度及利益分配的不均衡
企业内部弥漫不公平感，与同事相比感到不公平，同岗不同酬，付出与收入不对等。与同业薪酬相比感到不公平，与社会同等岗位相比感到不公平。利益不均衡制约了员工之间的能动性。
创业难，守业更难。企业从诞生的那一刻，就注定了死亡。顺景时要考虑到逆境。如果一个企业创始人缺乏一种对危机的把控能力，死亡不仅会到来而且会提速。
我们用接地气的一句话来讲，这个世界上没有无缘无故的爱，没有任何一个人有义务为某个企业去无私奉献，所谓的无私是相对的，没有利益的雇佣关系是不可能长久的。爱情和面包，没有面包的爱情也长久不了。
财聚人散，财散人聚。想让人才死心塌地为企业卖命，最主要的一点不是企业的愿景及蓝图，而是企业创始人的度量以及对人才的尊重，企业的诚信程度等等。缺乏以此为基础的一切都是站不住脚的。
【原创版权声明】本文所发布文章及其配图照片，均为金牛视觉原创，未经许可，不得擅自盗用。允许非盈利性引用，并请注明出处：“转载自金牛视觉”字样。盗用及转载用于盈利性行为，将保留追究其法律责任的权利，特此声明。
