会议议程：

1.后续时间安排

2.根据创意简报了解进度、安排工作

会议内容：制定市场框架

1.ensure怎样给我们的产品定位

重点：《极速前进》在策划案中是一个产品还是品牌？

因为产品的特殊性，我们打算破除固有的框架，打乱逻辑来界定框架。

2.框架确定：行业分析

1）产品：收视率、市场份额、产品特性

2）竞争者：从哪个维度比较、比较的点是什么

3.是否依据从客观到微观分析的逻辑？

结论：每个固有项目的资料仍应收集、完善，主要的改变存在于表达方式的不同。资料需要为结论服务。

4.关于目标群体的界定

1）根据节目的特征来总结维度

A.收视率 B.市场份额

2）根据已有观众的特征来总结

两者交集应该就是我们确定的目标群体

5.关于消费者

1）如何界定：看4

2）将采用【问卷+深度访谈+问卷】的形式反复验证我们的结论

下期任务：

1.每人要设计一份框架（STP之前的部分），要给出合理理由

2.下次我们会完成行业分析、营销环境的部分，大家要带资料、带问题

3.了解关于收视率、市场份额的概念