第六天复盘 张若凌
主题: 领导力 领袖力
海明教练，这是一个扛着音响到处讲的男人，这是一个一出场就让大家忘不掉的男人。
时间管理，社群运营都非常擅长，辅导上万人
今天从四个维度讲
领袖的本源之道，
领袖思维之道
领袖的带队之道
领袖的沟通之道，这四个方面
领袖力增加别人内心的力量 。
领袖力:内涵宽广，激发身边人内心的力量，建立自己独立的思维能力。
财富的概念，不能只有道德系统考虑，还要有利息系统，
富人的系统先从利息开始，加入基金会，免税，再支持企业，利息角度的慈善。要做拿到好处的人。
建立自我，追求自我
提升思维纬度建立自我，追求无我。
建立一套属于自己的独立思维体系
我们头脑中不应该只有一套道德标准，很多时候别人帮你忙，给你发红包，不好意思收，金钱卡点太多。看富人做很多事情，从利益系统出发，但是从道德上包装。
我们要做拿到好处的好人，这样才均衡。对于孩子，要站在社会的角度，用领袖思维教育孩子，孩子是社会的，用社会思想去教育
孔子系统：君子之道-民心-德行-用人-利义
老子：一曰慈 ，包容，接纳
二曰俭（内省）
三曰不为天下先（不争）
领袖的思维之道
党的三大灵魂智慧：实事求是，
独立自主。
建立独立自主思考系统。帮助觉醒解决问题的思维。手机工具等使用会少了思考。
原则性与灵活性。高手严谨不失灵活，头脑中一定要有模型。西蒙.斯诺克，《黄金思维圈》
领袖带团队之道：发心：成就客户。变现学院就是以领袖之精神来展示的
慈：当有人提建议，我们就发红包，进核心，一起共创
俭：写日精进
文化系统：上善若水。
领袖沟通之道：文字沟通，不如语音沟通，语音沟通，不如见面沟通，
领先的带团队之道：
你自己是第一产品，你如何吸引人，要有故事思维:
过去怎么样?
一开始怎么样?
第三，后来发生了什么?
一个人挣钱不是很牛，带领一群人挣钱才厉害。
第四，为什么，发心，帮一万人提升
第五，建设平台，感召大家讲师训，文案研究院，助力大家拿结果，达成目标，不断去分享，不断去影响讲师训。
黄金圆环法则（黄金三圈）：
A、内环：为什么（目的和动机）？
B、中环：如何做到？
C、做什么事情？二，唐芳教练分享：领袖力
唐芳教练
开场赞美海明教练。
接到通知邀请，找到女儿请教：领袖力和领导力，精神层面的不同。领袖力是个人魅力，大局格局。
领袖需要具备的素质：
1.远大的抱负。给大家远大而美好的憧憬。带领大家一起前行。
2.领导大家的智慧。异于常人的智慧。
3.超于常人的吸引力。爱学习爱成长，超前的思维能力。接纳他人的建议。超常的适应能力。消化自己的负面情绪和低谷期。
4.服务所有人的态度。
5.掌握舆论的能力。接纳包容任何声音。
你会想到谁？海明教练，领袖文化的传递。
分享：个人经历，孵化人才，培养人才。
教练思维支持传承。共创远大的愿景。学习模仿，成为想要成为的人。
三，海明超时自罚，灵活性与原则性的兼顾
四，答疑环节：
志杨：觉察力如何锻炼。
海：无我，放下自我，放的很低，才能托举起其他人。
学员二：黄金思维圈在企业运作系统有没有套路？
海明：早起，思考外的思维——早起干什么？
第一，所有人讨论企业出现什么问题。收集问题
第二，一伙人智慧，分小组领问题回去讨论解决问题。善于利用他人的智慧。不要认为自己的智慧高于他人，否则会吃亏。
第三，先是商业模式，然后是讲情怀。
第四，对佛系理解错误，思维纬度，没有格局思维和深度，零成本运营就变成术了。需要升级道。
