第16篇周记
本周关键字：科目2练车、工作总结
本周金句：
有记录的感觉真好，偶尔回顾，还是会被那些闪光的瞬间所触动。By 素素
本周学习：
1、周二产品组关于原型的总结讨论
2、周五关于近期工作改进的讨论
3、连续一周学车，从发怵到从容
4、周末：看韩剧《触及真心》、看《浪漫的别册附录》15-16 温暖大结局。
本周概述：
1、关于近期工作的总结
2、练车心得：真的没有那么难
一、关于近期产品工作的总结
1、如何提高测试质量？
案例：运营提出四六级APP新版本里最新一期课程在列表最底下，建议调到第一位。产品找工程师沟通后答复“”
· 使用幕布
· 列好测试功能点、常见场景
· 做好测试遗漏点总结
2、如何提高和设计师们的沟通效率？
A 提高设计判断力
多看多用不同的产品，尤其是好的产品
多了解设计原理，如设计的四大原则，配色基础，优秀排版特点
研究设计规范文档，如iOS设计规范、安卓设计规范、小程序设计规范
B 提高设计建议的表达能力
确定好表达目的
列个大纲或者腹稿，如运用金字塔原理
多练多总结调整
C 提高让设计师高兴地调整内容的能力
了解特质：擅长的、局限的、在意的
因人而异：使用对方可以接受的方式表达和沟通，避开雷区
直接沟通：尽量当面沟通、尽量直接直接表达、尽量不透过中间人沟通
3、如何积累项目管理经验？
合理拆分任务，协助成员们确定合适的任务排期，如设计任务时间。
了解不同团队成员特性，风险评估及应对，保证按时按质完成任务。
帮助团队成员通过项目得到成长，如提高工程师们的产品意识。
记录项目过程中出现的问题、经验、心得，及时做复盘。
4、如何做好会议记录？
有会议就要有记录，养成做记录的习惯，无论有无要求
提炼重点复述确认，如会议结束前和大家一一确认。
及时同步会议信息，如及时发给参会人员会议纪要。
跟进后续任务落实，如未达成共识的再安排时间讨论，已达成共识的做好存档。
5、工作出现异常状况怎么办？
觉察工作中的异常情况，如突然感觉事情特别多忙不过来。
分析问题背后的原因，如记录哪些方面异常，以及可能引起的原因
针对性出解决方案，
主观方面的自己调整，调整工作方式，使用高效工具等
客观方面及时求援，跟同事交流，跟领导及时沟通
二、练车心得：真的没有那么难
1、我也能让车跑起来啊
练车的第一天，教练把车停到大桥下，教我打方向盘，教我看汽车的基本构造。作为一个机械小白还挺新奇的。打了20分钟方向盘，对我说你把车开出去吧。这就真的上路了？说实话我有点慌。
第一次发动车，手忙脚乱，车动起来了~ 感觉真奇妙。
虽然开得很慢，也算是让车跑起来了呢。开车也太有意思了。
2、半联动掌握了，科目2就通过了一半~
所谓半联动是指半控制离合，通过离合来控制车速。最开始我是把它当刹车使的，哈哈哈，后来发现不是那么回事。控制好离合还有要诀呢~
科目2主要科目是侧方停车、起坡、直角拐弯、曲线行驶等。都是尽可能地把速度慢起来更好控制相应的时机。得沉住气去找离合松紧的感觉，真是很奇妙，每辆车都有它的脾气。
3、害怕什么就越要直接面对
害怕被否定，就要听的起当面的批评。对和错，除了教练的评判标准外自己也要有数。被教练指出这不对那不对的时候，发现不同的教练表达不一样自己的感受也不一样。负能量吐槽型的能感觉到气场都很尴尬，有的真心为你好，一样直接却没有感到不舒服。
一开始教练说我不好不对的时候，就很容易受影响，越被说越开不好。
后来自己想开了。作为新手，和开了不知道多少W公里的他们来说，掌握这些看起来很简单的操作就是很难啊。谁一开始就什么都会呀。就是因为身体还没记住这个操作模式，所以常常会卡壳，会手忙脚乱。要做是每次去看哪里没做好，调整就好了。
慢慢就学会了不被评价左右，在意还是会有，也开始有自己的意识了。
这一点也算是一个觉醒吧。
感觉到对方让自己不舒服的地方也是值得去关注的。去留心自己的情绪起伏，也是深入了解自己的过程。正视它，不要怕。
4、掌握新技能的速度=合适的方法+足够的练习
开车这个东西没啥捷径，就是听老师讲方法，然后一遍遍练。比如方向盘打不好就去转八字路，在一个个拐弯中去体验不同角度、不同速度的变化。
侧方停车看起来难，分解成独立的步骤之后，反而是很容易掌握的。
起坡对我来说反而是更难的。手脚眼心同时把控，不简单啊。
每个人特点不同，遇到的困难也不同。针对性的练习建议还是很有必要的。发现我喜欢的学习方式是教练式———观察学生行为特点，针对性指导，陪伴练习。喜欢被关注进步的点滴细节，出错了希望是正面的建议而不是”你怎么连这个都不会？“
