原创第十八篇（14/01/2017）
1、项目定位模糊，股东结构杂乱，缺乏互动合作空间，
——圈子价值难以体现，问题矛盾暴露。
2、项目远景不明，对持续性经营考虑较少。
——导致股东三分钟热度，对问题和矛盾的暴露缺乏心理准备。
3、牵头人出力少。
——缺乏公信力和号召力。
4、缺乏法律和财务专业人才。
——缺乏大家共认的财务规则，触犯法律红线。
5、承诺太多，期望太高。
——后患无穷。
6、股东筛选不严。
——这是众筹成败的关键，特别是第一批股东。
7、募资少，资金链断裂。
——重点做好项目风控计划，不至于后期巧妇难为无米之炊。
8、场地租金特别贵，经营压力大，容易激发股东矛盾。
——选址重点考虑交通便利，但不一定要沿街店面。
9、众口难调，决策效率低。
——规则一定要简单。
10、股东参与少，互动差。
——重点在于引导，制定互动机制。
11、推进太快，磨合差。
——没有选出靠谱的人，形成靠谱的规则，特别是收钱之后，问题暴露，难以解决。
12、资金去向不明，涉及非法集资。
——需要有规范的财务制度，每年一次年报，允许查账。
