是这样的，前不久我们来了个新的总经理，D先生。经历两件事情我好像确定了他是十分的结果导向。
1.一次我们约了一位摄影师拍摄活动，当天下午我和摄影师确认了时间地点和细节，但我下班后，在原定拍摄时间前20分钟摄影师才告知我因为大雨而打算爽约（实际上依据他的出发地在下大雨前他就应该在路上了），无奈之下我必须向D先生汇报目前情况以免他白等：
1）我们的处境——这个摄影师爽约了；
2）我会再联系其他摄影师，但由于这个突发情况原定的拍摄时间会被推迟。
然而D先生只听到第一句话就在电话里暴走了，他向我咆哮并直接挂断了电话。
2.D先生要招一个新助理。某天下午我面试了F小姐和S先生，各有所长，其中F小姐的英语水平略逊一筹但仍可以进行日常交流。我再一次向D先生汇报情况：
1）我有两位合适的候选人，F小姐英语没有那么好，但有助理的工作经验，也可以进行正常的交流；
2）S先生英语更流利，刚刚毕业，逻辑能力还不错；
3）预约二面时间。
再一次的，D先生听完第一点就直接否定掉了告诉我继续找，我只能赶紧告诉D先生他可以见一见另一个候选人。
两次交锋下来我发现D先生比我还要结果导向，他似乎没有耐心去思考不同的要求和情况有不同的解决方法，尤其是他刚到中国就接手了这份工作。出于同样的原因他也开掉了一些原本工作得比较好的员工，而不是在发现问题后先尝试交流能否解决问题。我所受到的直接困扰就是这将近一个月以来我都活在招人的噩梦中。。
反思就是，以后跟D先生汇报交流工作大概可以直接给我分析后的建议结果就好了，如非他有兴趣了解我会省略细节分析，那么姑且也算他对我工作得信任吧。。
