首先回顾上篇关于五力模型的内容，但在规划前期第一步是要对市场的发展前景进行分析。
在规划工作的第一步是将企业的每一个产品线（或事业部）下的业务进行趋势的分析。在实际的咨询工作中，有很多时候都会被问到说，市场趋势分析我们看到什么，要从趋势分析中得到什么样的数据呢？
其实在规划中做的趋势分析，就是想在自己与竞品的对比中找到自身准确的市场定位，二个就是通过对市场需求的趋势分析可以知道自有产品后期市场的空间和自身定位下预计可以争取到的市场份额。
市场发展趋势的分析中包括产出线下各个产品类别的识别，现有市场的空间，未来市场的空间，未来市场的容量四个方面。
现状的分析搞清自身，对每个产出线支撑产出的产品类别进行识别，并一一列出来，此时要针对支撑产出的所有产品（包括重要客户的定制类），但不包括定制类或未上市类的产品。
现有市场的占比，针对列出各个产出类型，需要收集上年度（或当年度）的财务数据，明确各个产出类型总的销售额，与对应年份的各个产品类型的市场空间数据进行不对，形成目前公司产品销售领域内的市场占比，分析得出现产品在该领域的市场定位。现有市场的空间数据可以通过典型器件的供货量，乘一下估出市场交付量，就有行业市场容量，用此方法验证数据的有效性。
未来的市场空间，现有+未来有可能进入的领域，未来3年看到与我们有关系的值。
未来的市场容量，行业总的市场需求，全集。提出市场的高增长、持平、还是退后要能体现出。通常市场的容量通过预估，用行业前三名销售额的数据收集，将排名靠前的3个加在一起，就等于市场容量的40%-50%，以此来评估市场容量空间。
市场的趋势分析，在规划中十分的重要，明确进一步产业分析的状态，和布局产业方向。
