一年之计在于春，新春佳节已过，是时候开始自己的新年工作计划了。《一页纸商业计划》是一本荷兰作者写的关于如何制定商业计划，并且有效落地执行的书籍，希望它能对你的新年工作计划和人生规划有所帮助。
一页纸商业计划，也称作OGSM方法，主要包括：长期目标（Objective）、短期目标（Goal）、策略（Strategies）、方法（Measures）四个方面。把这四个方面整合到一页纸上，就能写出一份清晰、明确、易于实施的商业计划。
一、长期目标
长期目标简单理解就是，一段时间后，你要实现的目标。这个一段时间可以是一年，也可以是三到五年，是为了给这个计划一个终点。长期目标的制定要确保可执行性，易于理解。
二、短期目标
短期目标是把长期目标进行阶段性拆解，形成定量目标。也就是说到一个短期的时间节点，需要实现哪些定量目标。如果所有的短期目标都实现了，那长期目标自然也就实现了。
短期目标的制定要具有可衡量性，有明确的检测结果和时间节点。
三、策略
策略是实现长期目标的具体方式。比如我们要用一个月时间去旅行，那我们是自驾出游，还是坐飞机、火车，或者几者相结合。一页纸的空间有限，通常列出3-5个策略就可以了。
策略的制定要做到具体化，究竟做什么，怎么做，分几个步骤，尽量简捷，而且具有持久性，不能朝令夕改。
四、方法
方法包括控制面板和行动计划两个方面。
控制面板用来检查策略的有效性，路是否走对了，是否能实现目标。
行动计划是把策略转化为一个个具体的行动方案，明确执行每一项的人和时间。
从整体上看，长期目标和短期目标是预定了我们要实现什么目的，而策略和方法则是明确了怎样去实现这个目的，确保目标有效实现。
在制定计划的过程中，要保持客观科学的态度，要对自身条件进行定位分析。对于企业来说，定位需要回答三个问题：
1、你的企业因为什么而存在（社会价值）；
2、谁与你做生意，他们的体验怎样（客户是谁）；
3、如何经营管理你的企业（经营管理方法）。
内部环境则是企业的优势和劣势是什么？是团队综合素质、企业品牌价值、核心技术优势或者产品市场占有率。在分析内部优势的时候，要注意与竞争对手相对比，做到客观。
外部环境分析是指在市场环境中存在的机会与挑战。比如，市场环境，行业变化，法律法规等等。
而对于个人工作计划来说，内部环境就是你的年龄、受教育程度、已有的知识技能，正在学习的知识技能、经济状况等。
而对于个人的外部环境来说，指的是你所在的家庭环境、工作环境、人际关系等等。
需要回答的三个问题就是：
1、我是谁，我能干什么，我还能干什么；
2、谁能帮助我；
3、我应该怎样干。
在整个计划制定好之后，为了保证实施，还需要进行有效的监督，做到有始有终。
心动不如行动，赶快动手制定你的新年工作计划吧！此方法同样适合做人生规划，希望本文对你有所帮助。加油。
