新员工的培训工作，就是以影响力6大按钮原则来执行的。首先。互惠原则。培训过程中，尽量将自己的经验。和干活毫无保留的介绍给新员工，知道和避免他们在成长过程中走弯路。在员工成长过程中，即成长越快，业绩越多，对培训师的收入以及工作成果上，也是一种肯定。其次喜好原则。新员工有各种不同的性格，身上有各种不同的特质。很多新入职人员身上做销售的潜质也很大。对销售咨询工作的灵感也非常丰富。培训中的互动以及员工自身的理解非常到位，甚至其灵感超出了培训体系对他们的要求。在多种情况下都会给予其肯定以及鼓励甚至欣赏。第三社会认同。在培训的过程中。多给予新员工心理暗示，并且告诉他们你现在潜质和我曾经很像，你现在遇到的问题，我曾经也遇到过，你现在的心态和我以前非常的相像，你现在你现在的思考方式，曾经我也遇到过，这么想是对的。第四、权威原则，培训的内容以及培训体系中安排的培训师，比如说公司董事长。都是经历过行业千锤百炼。经过行业的大风大浪，走过来的。往往培训中固化出来的经验流程，以及权威培训师所说的话和经验，在行业中都属于权威级和专家级。第五，稀缺性。在行业中咨询的标准培训，本身就不多。而专家的咨询培训体系以及内容更显珍贵。第六、承诺和一致，在培训过程中对员工的要求。旺旺培训师在世纪带领操练中完全一致。对员工成长过程中的要求，培训师也是以身作则。