130.《麦肯锡教我的写作武器》[日]高杉尚孝
商务文案宜采用自上而下组织法：先传递主要信息，接着关键信息，最后次要信息。
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作为职场人，写文案、作报告是一定缺不了的。但你是不是经常遇到这样的情况：把PPT的标题写上，脑袋就一片空白了？通宵达旦整出一篇数据详实、案例充足的报告，上司却说你没观点、没重点；汇报刚讲5页，就感觉老板有点不耐烦了，讲到8页，就被老板打断，让你直接说结论。那到底什么样的文案才能让老板满意呢？
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洋豆豆今天推荐的这本书《麦肯锡教我的写作武器》将解决你的烦恼，传授你商务写作的武功心法。那咱们从一些问题出发，梳理出这本书的核心脉络。
第一，怎么组织语言，让文案内容具有逻辑表现力？
主题与信息两者结合，可提高理解度；灵活使用记述、评价和规范信息。
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第二，怎么让文案主题做到不重复、不遗漏？
使用主语和谓语关系明确、主动语态的结构；要刺激接受者多思考，采用助于+不及物动词；采用被动语态会收到接收者的挑战；使用正确的逻辑连接词；表达要具体，不抽象。
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第三，文案的层次结构怎么设计？多少个层级合适？
包含一一对应的主题金字塔和信息金字塔；主要主题最好1个，关键主题3至7个，最好3个；在划分主题时，要符合不重复、不遗漏的MECE原则；
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第四，怎么用问难来解决问题？问题有哪些类型？每种类型包含哪些可套用的主题内容？
这一部分是本书中的重点部分，作者为我们提供很多案例并说明方法。问题类型有追求理想型、预防隐患性和恢复原状型，并且将这些类型逐一打开，速速打开得到APP，和他一起成为终身学习者，你将花费25分钟时间了解书中精华，让您的才华和文案珠联壁合。
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第五，文案内容采用什么样的呈现顺序更有说服力？
采用至上而下法，先讲结论后说论据。说服对方购买高价商品或服务，采用预防隐患性问题的提案，解决方案必须提出风险，替代方案要注意呈现顺序，使用第一个方案的心锚效应与中间选项相结合。
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好的商务文案能够定义对方面临的问题、聚焦解决安放并在最后促进对方行动。
分享书中核心——用结论、事实、证明，来搭建金字塔结构。比如，塔尖是结论：投资我们公司吧；第二层是事实：因为我们有市场，第三层是证明：具体阐述有哪块市场。这种步步往下阐述的顺序，能方便读者理解并且认同你。
读到这里的都是真爱！我们互相喜欢吧？
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