晚上跟娃爸一起带孩子出去散步，边走边聊，我就说了说点公司团队的事情。团队正在公关一个项目，准备验收材料，这几天都在加班加点准备验收报告，四个人分别负责四个方向的内容，这四个人水平各有千秋，出来的成果水平也就参差不齐，本来想从孩儿爸那里得到些实用性建议，结果孩儿爸给我一顿呛，晚上的散步也不欢而散。
说实话，跟这帮同事我也是绞尽脑汁了，一个人一个性格，一个人一个水平，我从头到尾基本上每个内容都仔仔细细的搭框架，确定重点，提醒细节，他们要做的基本上是按图填空。我也想激发他们主动思考和用尽工作的尽头，无奈不知是体制问题还是我的管理方法有待提高，虽然事情是基本在规定时间内完成该完成的内容，但是我实在是甚是辛苦呢。
和亲人之间，因为亲近，平时说话的语气不甚注意，偶尔还会发出高频率声音，因为知道他们也不会怪罪，所以自己放松的同时也牺牲了亲人的美好心情。这个其实是最最要不得的。
沟通的确是个技术活。
