罗振宇的跨年演讲，我已经连续听了两届，每听一次都有新的启发和收获。

新的一年，如果我们一直闭门造车，不去听取别人的建议，不走出去观察世界，就会像笼中之鸟，看不到自己眼界之外的事，会感到困惑和迷茫。罗振宇提到“一困惑，就出门”，表达了他在自己面对困惑时的解决方法。

听了2024年罗振宇跨年演讲，对我启发有4个方面，分享一下我的感悟。

第一， 换个角度看世界

每个人都有自己的思维定势，做一件事会养成一种习惯，自己也会不自主地按照自己习惯的模式去做事。如果一直这样，不调整和改变，好的习惯和坏的习惯不区别对待，自己也没有进步和发展。

换一个角度看世界，告诉我们学会打破思维定势，能从宏观或更高层面理解我们的工作和生活。换一个角度看世界，也是告诉我们需要改变自己，提升自己。

眼界变宽了，眼光变高了，我们自己也会转变。就像罗振宇提到的学校的变革案例，把课间休息从10分钟改到休息5分钟，学校的内部制度就发生了连锁反应，变革自然而然地发生。

我们从小被父母、老师教导了许多理念，我们是否思考过，这些理念在生活中是否是正确的，观察生活多问几个为什么，就能找到答案。原来我们转变看世界的角度，就可以打破固定思维模式，找到更适合自己的生活方式。

第二，  能想到的事是因为实践过

有人说：我们不要做口头上巨人，做行动的矮人。意思是告诉我们不要光说不做。

一切经验都来自于实践，做任何事都需要在实践中积累，通过失败、挫折和成功验证获得解决问题的方法。

大脑里装的知识和经验来自于理论和实践，理论知识相对来说枯燥难记，实践经验却会在我们心中留下烙印，让我们不容易忘记。

有了实践的经验，才有了格局和眼界，在遇到问题时，不那么惊慌失措，能镇定自若地面对。实践过了才知道会发生什么，哪些问题有待解决？

认知能力不足时，走出去实践，让自己脑洞大开，有更多的奇思妙想丰富我们的大脑支撑我们前行。

实践有时会失败，但经历过的事都是一笔财富。生活有上万条解题的方法，我们经历越多，智慧也就越多。走的路多了，我们就能在失败的减法中找到适合自己的方向。

第三，不人为设置障碍，打破常规做顺应自然的事

工作中我们都是为人下属，被领导管着，整天看领导脸色被人束缚的滋味不好受。

人和人之间相处难，人管人更难管。而越汇食品总裁邓凡华打破了常规，从关注员工培养，企业制度和流程优化着手，降低成本，扩大宣传，使产品畅销。

一系列的举措让我们看到：

制度和流程优化了，激发了员工主观能动性，不设置椅子的办公区采用员工自发清扫，节省了保洁人力成本。

销售员主动帮助整理冷库，拉近了销售员与顾客的距离，增加了顾客对销售员和越汇食品的信任。

巧思的客户试吃流程，扩大了企业的宣传力度，提升了顾客和商家的独特体验。

作为企业带头人，邓凡华不再给员工设置人为的管理障碍，而是通过打破常规的管理方式，自然而然地启发员工，带动他们成长，促进了企业的发展。

第四， 实现目标需要能力、坚持和律己

企业遇到问题是能力的问题，有问题没有能力解决是企业领导人的问题。因此，不论是企业老板或个人，一切问题都是自己能力不足的问题。

能力是指掌握和运用知识技能的条件，并且决定活动效率时的一种个性心理特征。一个人具有某种能力，就意味着他有掌握某方面的知识和技能的可能性。所以，人的一生要具备多项技能，也就是自己具备能力，才能把握全局，经营好人生。

罗振宇在2024年跨年演讲会上，横空出世了“得到”APP新开发的产品“得到新商学”，这是罗振宇多年累积的结果。他开发的新栏目 “文明”也将在2024年2月28日开播第一期。“文明”栏目，罗振宇承诺举办20年。20年后，他也步入花甲之年。

了解罗振宇的经历，我们会发现，他是一个目标感强，严于律己的人。跨年演讲这个栏目已经开办了12年，距离罗振宇承诺的20年还有8年的时间，每一年的演讲都给人不一样的感受和体验。

在罗振宇的演讲会上，从场地布置、文案和宣传片的准备、配乐、灯光等安排都做得精准又精细，给人较好的感受。

一个人有多少个20年，罗振宇以匠心实践着他对顾客的承诺，因为他有对目标的坚持和严于律己的态度，才能让“得到”不断发扬光大，才能创造出更多的优秀作品。

在跨年演讲中，看到了改变、创新和发展。创新永远是企业生存和个人发展的动力，唯有不断创新，才能不走老路，以世界的眼光，精准迭代。

新的一年我们如何掀开序曲的篇章，需要我们努力开创，精心地描绘出美好的未来。

今年一定要比去年好，不退步，勇往直前！

作者：不惑青莲

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