商业世界是个无比复杂的系统，没有一成不变的公理与法则，所以每个人都有机会。同时，商业又有迹可循。所以，在复杂中发现规律、在混沌中寻找秩序。最终达到“运用之妙，存乎一心”的境界。
鲍勃.诺伊斯在仙童半导体成立后的三个判断：
1.创业公司想要活下去，一定要尽快推出产品打向市场；
2.晶体管是硬件设备，大公司的大工厂一定有规模效应和成本优势，所以初创公司想要存活，一定要研发出一种革命性的、超低成本的新工艺才能和大公司竞争；
3.应该一上来就搞定最大的客户，这样才有一张标杆效应，客户才会源源不断地到来。
鲍勃.诺伊斯、戈登.摩尔和安迪.格鲁夫三人的合作方式，也给硅谷所有企业设立了一个新的经典模板----这里面至少有三层含义：功能、性格以及精神方面。彼得.德鲁克说，完美的CEO应该具有三种人的性格于一身：一个对外的人（鲍勃.诺伊斯），一个思考的人（戈登.摩尔）和一个行动的人（安迪.格鲁夫）。
以上2点，我从以下几方面思考，主线：广度、高度和深度。
1.创业，我能拿出打动别人的是什么？没有人会花费时间金钱在没有价值的事情上。
2.趋势、市场大环境如何？行业观察，广度思维。链接上下游。
3.自身环境。广告。营销。自媒体。
英特尔给硅谷订下的基调，最重要的是三个方面：
1.技术至上与人才至上的企业文化；
2.摩尔定律对整个行业的推动（摩尔定律：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，大约每隔18个月就会增加一倍，性能也将提升一倍。换句话说，每1美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月就要翻一倍。）；
3.英特尔对硅谷的投资和融资行业的影响。
从中，可看出企业文化的重要性。英特尔的企业文化与核心价值观可概括为：“做正确的事”和“正确地做事”。展开来讲，有6个核心：质量为本、承担风险、理想的工作场所、纪律严明、注重成效和客户至上。
今天，从朋友那里，对鼓励也是一种文化有了新的认识，再结合英特尔的案例：
1.公司鼓励员工通过建设性对抗来发表自己的意见。
2.鼓励员工要敢于变革、大胆创新。摩尔：“改变是我们的挚爱。”
3.及时表彰有贡献的员工
4.给员工提供必要的咨询，用优秀的和有效的培训项目去吸引优秀的人才。“一对一”。
感悟：
1.没有一个人、没有一家公司是随随便便成功的。
2.公司发展，需有优秀的人才，团队建设也尤为重要。招、育、留。（核心人才队伍建设）《一个广告人的自白》指出：用一流的员工服务一流的客户。奥格威提出要招那些理解销售价值、并且有能力把它创造出来的一流人才。他称奥美公司是一个实习医院，要让这些新手变成一个个医术精湛的老医生。他是这样做的。
3.之前读《一个广告人的自白》，奥美公司（全球最大的广告公司之一）创始人奥格威成功的秘密：选择客户的原则----搞定大客户，做一流的企业，就要拥有一流的客户。同时提出“做广告是为了销售产品”。
4.菲尔.杜森伯里《洞见远胜创意》：洞见能够改变你看世界的方式。拥有洞见或具有产生洞见的能力，意味着你拥有极大的竞争优势。获得洞见，一个根本方法就是进行调查分析，尤其是主动发现问题。
学习案例不只是在研究商业，更是一个“自我关照”的过程。商业之所以常看常新，因为人性贯穿始终，每个人都能在里面找到自己。了解商业，你就会对我们置身的这个世界有更真切的感受、更底层的认知。
