经营企业，就必须知道自己的成本，但是很多企业主有一个严重的误区，没有把厂房，车子算进去成本里面，而是把这些东西理解成自己的资产。  事实上，厂房，车子却成了企业最大的成本。因为有了这些东西，使经营企业最重要的现金流有很大的压力。使很多的老板企业主变成了有钱的穷人。

      但是经营企业需要这些东西。那该怎么办呢？这时候就需要使用纵包模式， 把这些重产能投入的板块包给别人。以确保自己的资金流的稳定。

     因为少了重产能，使企业少了很多的投入，节约的很多的资金。这些资金就可以投入到轻产能的地方。企业文化，  品牌，服务，研发能力 ，营销能力，人才培养等等。但这一切都是为建立企业的品牌影响而服务的。  就比如说，：假如有一天，耐克突然破产了，凭借耐克这个品牌也可以迅速崛起。

    这样企业就可以依靠良好的品牌影响迅速的占领市场，让自己的现金流流动起来。待影响提高了以后，品牌价值提高，产品的单价也就可以提高。以获得丰厚的利润。但这一切都建立在良好的产品质量之上。

 但建立品牌影响，就需要老板有很长远的战略眼光。有长远的战略眼光的老板就需要很高的心胸格局。想要提高自己的心胸格局就来 盛世赢家吧。