假如你饿了三天，没东西吃，突然凭空出现了一包臭豆腐，臭的不得了，你吃不吃？
我不知道别人吃不吃，我肯定吃。
这大概就是老板面对能干但是脾气臭的员工的真实心态。
如果公司里真的有其他可用之人，不用想，这个脾气臭的员工肯定被干掉了。
但现在的情况是，这个脾气臭的员工，虽然整天惹老板不开心，但迟迟没有给开掉，这就说明这个员工就像一块臭豆腐，虽然臭，但吃起来是真香，真的能为公司创造业绩。
到底是脾气臭还是钞票香，老板还是分得清的。
事情分析到这里似乎就可以结束了，但这显然不符合我的调性，我们还可以稍微再深入一点。
就是说，公司里存在一个这样的员工，真的好吗？
说实话，从短期利益的角度出发，一个能够持续带来现金流的大牛员工，老板当然是喜欢的。
但是从长期来看，这样的员工对公司是有伤害的。
首先是这会造就一个不可替代的员工，凡事一不满意就威胁要离职，老板为了留住他不得不采取绥靖的政策，这往往会导致管理层失去话语权。
其次是这会导致资源过度集中于此人，其他员工就得不到成长的机会，也分享不到公司的利益。
最后是这样的员工对老板都不客气，对其他人当然也不会客气，这就会造成公司的文化环境遭到破坏，哪个员工来上班也不是来受气的，稍微有点本事的员工都会选择离职，公司的员工结构就更差了。
那问题又出现了，留着他长期是个祸害，赶走了他公司短期损失又很大，两难。
这就需要我们HR出招了。
第一招：招聘
从公司外部招聘一个能人进来，在短期内解除这个员工的不可替代性。
第二招：继任者计划
培养他的下属，以免他万一离职，也可以后继有人，另外他看到下属的上升趋势，也会感受到无形的压力，多少会收敛一些。
第三招：培训
一方面让他当培训师，给下属，给同事做培训，虽然可能他不愿意把所有的真功夫都拿出来传授，但多多少少对其他人的提升有所帮助。
另一方面给他安排培训，让他去上沟通课程和情绪管理课程，让他意识到可以有更好的方式去表达自己的意见。
第四招：绩效考核
定期做360度考核，让他了解一下他的下属、同事、领导和客户对他是一个什么感觉，让他发现自己身上真的存在一些毛病。
第五招：正负激励
把行为考核加入月度绩效中，对于他发脾气影响其他员工的行为，按次记录，按次扣费。
善用正向激励，对他用正确的情绪和沟通方式与他人交流的行为进行记录，并提交给老板，让老板当众表扬他在情绪管理上的进步，提高他发脾气时的成本，因为他一发脾气就会损坏自己好不容易重新建立起来的形象。
第六招：开发计划
给他安排困难的任务，让他承担更多的岗位职责，在开发他能力的同时，让他不断的受挫，让他知道自己并非无所不能。
第七招：文化建设
在公司张贴各种标语，提醒员工要平等交流。
组织员工参加公益活动，激发员工的正面思维。
组织员工定期聚餐团队，增进同事之间的理解。
第八招：树立榜样
在公司里不发脾气，从老板做起，号召老板以身作则，不骂人不生气，树立榜样，形成鲜明对比，让发脾气的员工无地自容。老板都能做到，你为什么做不到呢？
HR不要整天想着开除员工，要用脑子去思考怎么解决问题。
江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。
我是无良HR，致力于为职场人提供有用的知识。
