Day2:打卡
扁平化，小组织可能是防止行政化臃肿和扯皮内耗的关键。 组织架构越冗余臃肿，沟通和协同成本越高。 把组织交给那些富有热情的且在团队中具有自燃的影响力的人。
给明星以宽容，因为杰才大都有些怪异；而恶棍必须淘汰，因为他们会把自己的利益凌驾于组织之上，并像巴西龟一样会恶化整个生态。
那些行政化的效率低下的组织，其内部部门之间说“不”的时间会非常多。而一个高效强大的组织内部成员之间要经常说“yes”。 yes是组织系统内部的协同的关键信息。yes是企业内部的正见、正思维、正精进和正能量，是打开员工和企业上升通道的法门。
快乐不需要假装，团队建设也不是公司去教大家要如何团结，创意也是，不是教出来的，也不是简单的培训或者形式化的活动可以达到的，你只需给它土壤，给他气候和营养，只需保持系统开放，生长和杂交变得方便和自由。
不管是创新、快乐、团队氛围还是企业文化，都是在日常机制里面生长出来的，而不是写在计划书、公司文件里或贴在墙上的。
当然一个公司的文化、快乐和创新都与领导人密切相关。领导人整体绷着脸，且因循守旧，心态封闭，那么快乐和创新根本无从谈起
