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　　2025/04/15

　　主文题：对给出价值的反馈

　　于以下的各个场景中，我皆担任企业主的角色。

　　我依什么标准来决定职工加入与否，这个标准，就界定了我是哪种类型的企业主了！

　　你对我有价值，我就让你加入我的公司。
　　你对我公司有价值，我就让你加入我的公司。
　　你对我公司客户有价值，我就让你加入我的公司。
　　你对我公司所在产业有价值，我就让你加入我的公司。
　　你对我公司所在地域有价值，我就让你加入我的公司。
　　你对我公司客户的所在产业有价值，我就让你加入我的公司。
　　你对我公司客户的所在地域有价值，我就让你加入我的公司。

　　你对我有价值，我就会请你加入我的公司。
　　你对我公司有价值，我就会请你加入我的公司。
　　你对我公司的客户有价值，我就会请你加入我的公司。
　　你对我公司所在产业有价值，我就会请你加入我的公司。
　　你对我公司所在地域有价值，我就会请你加入我的公司。
　　你对我公司客户的所在产业有价值，我就会请你加入我的公司。
　　你对我公司客户的所在地域有价值，我就会请你加入我的公司。

　　以上的场景，若都属周行妥善的，也真以周行妥善为待人处事之前提基准的话，那么，各自又会因为怎样的情境使得该场景能得以成立呢？

　　先作如此承认：我对如上的场景以及所相应的情境，我真的还有很多的不懂；也深知自己很驽钝，需要下笨功夫，所以列出如上的诸多场景样式出来，就看是否能经由慢慢拆解后，而能找到贯通于其中的规律。之后，再按规律来活在各种场景，以不变的规律、原理、原则来指导自己，甚至还能设计方法、创造工具…来辅助成果的完善，冀以获得大差不差的结果。

　　唯祈，不忝所生，为上。