继续系统的领导力课程~《秘诀》副标题《伟大领导者的认知与行动》。

前面说了领导人服务他人的第一点，就是看到人们的将来。

那第二点是什么呢？

就是使人们参与和培养人们，就是说如果你真的想服务他人，你必须使他们参与进来，然后呢培养他们，如果你希望完成你在看到将来的时候设立的目标，你必须是正确的人全心参与到正确的角色中去。

你作为一个领导者所能成就的一切，最终取决于你身边有一些什么人。

这一点是不是千真万确呀！

缺少这部分，你作为领导者的成功将大受限制，因为很明显啊，如果你的团队的人都是跟你对着干，或者呢你的企业都是糟糕的员工，那会怎么样呢？

一个消极的员工或者团队成员，他会让你付出代价的，第一个代价就是消耗情感的能量，当你聘用一个糟糕的员工的时候，是不是感觉全身的情感能量都被吸光了？所以呢如果你作为老板要招聘员工的时候，员工的状态是很重要的。

有一位会员李先生非常积极向上，我们在聊天的时候呢，他说他去中国最大的一家房地产公司去应聘，他说当时石家庄本地的去应聘的人很多，而且呢有不少人的条件呀，工作经验啊，工作经历都比他要好，但是后来呢他被录取了，而且石家庄人呢只录取他一个。

所以后来他问他那个领导，为什么会录取他？

他领导说，因为他看起来呢，很有能量，很积极，很有状态，他当然呢在新的工作岗位上也面临了，工作压力和工作强度的挑战，但是他每天不断的调整自己，所以呢短短的几个月时间，从基层呢做到管理层。

一个积极的成员呢会给团队带来积极的能量，而一个消极的成员呢会消耗人的能量。

那消极的队员呢第二点就是浪费人们的时间，你有没有坐下来算过，聘用一个糟糕的员工，浪费了多少时间？第三个呢就是会士气低沉，你聘用一个糟糕的员工，突然之间呢整个团队就像一个泄了气的皮球一样，管理大师彼得·德鲁克曾经被问到，一个管理者所做的最重要的决定是什么？

他的回答是，谁做什么？

让正确的人做正确的工作，一个成功的人和一个成功的领导人，他们有什么区别呢？

一个成功的人士找到了他们的优势，或者是呢他们把一件事情做的非常擅长，这就是成功人士的特征，而一个成功的领导人呢，他的特征就是，他不仅找到了自己的优势，他还帮助人们找到自己的优势，也就是说当你找到了自己的优势，你的工作呢就是带领你的团队，把他们放到他们的优势区里，带他们离开他们不擅长的事情，发挥他们的长处。

这就是关于使人们的参与和培养人们。

要想让人们参与呢得有三件事情让人们接受。

第一个呢就是事业，如果人们认为那是不值得追求的事业，他们就不可能参与了。第二个呢就是他们做的事情，你不仅要使他们参与事业，他们要在这个过程中做什么也是非常重要的。

第三点呢，人们必须接受领导者。

在领导力21法则中有一个叫接纳法则，人们首先接纳领导者在接受他的愿景，也就说你怎么使人能接受呢？

你需要有一个平台，一个事业，在这个事业里呢，他们工作会有满足感，并且他们能够接纳领导者，接纳呢包括双手接纳，内心接纳，思想接纳，他们只有接纳了，他才准备好用双手工作，他们愿意用心承诺。要想服务人们，就是让人们参与和培养人们，而让人们参与最重要的是，让人们接纳领导者