今天的晨会部门主管不在，所有的同事都去分享 ，分享的都是他们内心真实的表达，统一的表达了他们厌恶的晨会，也就是厌恶领导的管理模式。不得不说的是人性的弱点居然被两个人引出来，然后大家开始顺着杆子往上爬。
有些人表达说他不喜欢说教，不喜欢这样的管理模式，当他在自己开晨会的那一天他没有听到自己在说什么，他也是在说教而且有过之而无不及。最让人恶心的事他反复强调他不喜欢这样那样的管理模式，总是要用来贬低或者是说别人的不好来衬托他的好，居然还有人附和，作为一个耿直girl，本人难以接收这种又当婊子又立牌坊的人。
还有一个同事来部门儿已经将近三个月了，每天的事儿把他忙的都忘乎所以， 忙到没有时间思考没有时间向别人请教，自己在自己的圈子里不停的忙，忙到晚上加班，忙到中午不能午休～～～～但是效果不太好。我似乎看到了曾经自己的影子。当时有同学打电话来，晚上聊会天我都觉得是浪费时间，家里人来电话多聊一会也觉得时间紧迫，所有的事物只要是耽误我时间，我都觉得这是影响我工作，以至于两年下来给亲戚朋友留下的印象就是永远都在忙。 这样的改变发生在二零一六年的年初在部门领导引导下逐渐地做出一些改变和思考，大概三个月后效果就出来了，现在有事处理事，来事不怕事，不再是那个惶恐不安，着急忙慌的状态了。
晨会开完不到五分钟的时间，部门总监来了，然后叫到我们办公室就开始第二轮的晨会分享。其中几个点听到我的一个启发点，三个关键词能量体、激情和心劲。
把工作中遇到的问题都当做是能量体，每天晚上躺在床上的时候回想一下自己一天的工作看看是自己的能量增大了还是减小了。
把能量体比喻成电池，普通电池还是南孚电池。普通电池安装到遥控汽车里边儿汽车都不动，必须装上南孚电池才可以玩儿，可见能量的重要性。那么把玩电动玩具车比喻成日常工作，带着快乐去工作，愉快的工作。 你看待工作中遇到问题的角度就决定你是否开心的工作还是郁闷的工作。你把工作中所遇到的问题比喻成坑或者是大石头，那么你解决问题的时候会很痛苦，因为你总想着前面会有你不想遇到的困难，想想就头大。如果你把工作比喻成玩电动玩具或者是玩游戏或者是做你喜欢的事情，那么那块儿电池就是你的激情，你想玩玩具那种愉快没人能阻挡没人能替代你，所以这样工作起来你就会很轻松也会很快乐，甚至你会慢慢爱上。
如果你真想干成一件事儿那就把这件事装在心里，每天不断的琢磨他琢磨他，每天往这个点上靠近，有一天一下子你就会想通。
部门总监王总今天说给我下了一个指令那就是将采购部运营资金核算明白和算清楚这是一个空缺也是一个方向更是一个机会。
