消费者在面对新产品时候，需要迅速建立对这个未知新产品的定义，这个如何建立信任的过程，就非常考验新产品的融入能力。同理，如果你是一个新入职的员工，你的上一任刚好离职，如果刚好你的前任是一位非常有能力的人，那么你怎么迅速摆脱领导对他们的认知，从而快速让领导认同新上任的你呢？

一、领导会不自觉地以前一位员工的表现作为参照，对你进行对比。所以你需要另辟蹊径，建立差异化，不是让你全盘推到以往的人员做法（当然你有这个能力另说），但是你可以找到一些跟以往的人员不同地方进行差异化，例如在哪个方面你可以做得比他更好，更能显示你的能力。

二、在行业岗位中寻找特性，例如你是一个行政岗位，你可以在一般的行政岗位上赋予它更多的内容，例如你是一个懂得设计的行政，例如你是一个会做人事管理的行政。

三、要有自己的IP特色，就是差异化一定要鲜明。

我们一般在面临新的人事时候，总会存在一定的人事惯性，所以后来的人想要打破这个惯性，就必须尽快建立别人对自己的新认知。