要带领一个团队，怎样让手下发挥更大的积极性呢？要做到2点，就是：工作上要严格要求，生活上要关心体贴。
工作都是有标准的，就按照标准来。做到了有什么好处，做不到有什么坏处？你需要做的就是赏罚分明。赏罚分明做到了，那么工作严格要求就做到位了。
那怎样关心体贴呢，关心体贴，其实就是让你的手下明白，你对他没有恶意。你的赏罚分明是对工作的，而不是对个人的。手下的私事只要不影响工作或者对工作影响很小，能帮忙的尽量帮忙，或者许假让他去做，尽量满足下属的需要。员工就可以没有后顾之忧，在工作上可以补偿回来。
你可以因为工作上的问题，罚他，然后再请他吃饭。吃饭花的钱比罚他的钱还要多，与之交流，让他明白这个理。
做领导就不要怕人背后说，就按照自己的原则去做。做领导的就是影响别人，控制别人，让别人听你的话来行事，完成一定任务的。怕别人说，其实是受别人的影响，那是被管理者的思维。
