之前，我们已经很好地证明了，一位发火的老板是由你自己的感知所创造出来的。在此，让我们再将这个逻辑思维梳理一遍：从严谨的科学角度分析，发火的老板其实只是由颜色（绝大部分是红色！）形状（主要是向你挥舞的心态）、分贝（以高分贝为主旋律）和一连串元音、辅音（持续不断地向你涌来）等组成的结合体。你的意识在过去植入的铭印影响下，将这些形状和声音解读为一位令人讨厌的、大吼大叫的老板。
但要知道，那个坐在你身旁边的人（一个可能不是很喜欢你的人），或者老板的妻子会有不同的看法：他们会认为这同一组形状和声音是令人喜欢的，是完全正确的。所以“令人讨厌”，和“令人喜欢”并非是老板自己所具备的特质；他一定来自他处，否则我们所有人都会一致认为老板是“令人讨厌”或是“令人喜欢”的。而唯一能够解释此景的是：老板“令人讨厌”或“令人喜欢”的特质皆是由我们的心识对老板所做的投射而已。同样显而易见的是，心识的投射是我们无法自主控制的，虽然发火的老板只是我们心识精心创造出来的感知，但似乎我们没有任何能力来控制这一感知的开启和关闭。我们心识中有某样东西迫使我们产生这样的感知，那就是铭印——它已从心识的潜意识进入到了意识层面。
现在明显让人痛苦的事，不论发火的老板是完全依其自身独立存在的，还是来自于我的特定感知。都根本不影响他正在向我发火的事实；也就是说，不管发火的老板是如何产生的？不论他的愤怒是其与生俱来的特质，还是我自己心识的投射，如果她气疯了，他依旧会扣出我的假期奖金。虽然明白“向我发火的老板只是我自己的感知”这个道理对你有用，但它的有用之处不在于改变当下正在发生的事情——因为它已经发生了；这个道理的大用处在于帮助你决定如何回应正在向你发火的老板——你真的希望自己再看到他这样对你大吼大叫吗？如果你以目前老板对待你的态度“回敬”他的话。结果就是将来你会再次被迫经历相同的情境。你只有植入一颗让你看到“向你发火的老板”的铭印，才会创造出你对一位发火老板的感知；那怎样做才会在心识中播种下看到发火老板的铭印呢？——你猜一猜是什么？没错，就是回骂你的老板，那么，这个理论同经济学有何关联呢？
如果上述心识铭印的理论是完全正确的（没错，它就是正确的），那么只要你明白事情发生的来龙去脉，并拒绝以呵斥的方式回应老板，理论上你就能阻止发火老板再度出现在你面前。或许在将来的某个时候，当老板走进办公室，你和邻座的同事（记住，这家伙不喜欢你，而且当看到老板向你发火时他还幸灾乐祸）都会觉得老板很讨人喜欢。再仔细揣摩一下，你就会领悟其中的精华所在：现在，办公室中拥有的财富、快乐或福利，再不牺牲任何人的利益的情况下加倍了。我的快乐并没有以牺牲其他同事的快乐为代价——此刻，办公室内的“幸福度”是原先的两倍。金钱的运作也同样如此。
当你对他人布施时，当你用自己的双手、时间或金钱帮助任何一个“有情众生”时，一个特定的铭印已植入你的心识；这一布施行为被心识记录下来，而且心识全天候连续不断的运作着、记录着。这一特定的铭印停留在潜意识层面，如同植物和树一般，在积累能量、不断成长。待时机成熟时，它将从潜意识进入到意识层面，影响——甚至创造——你对周围世界的印象，乃至对你自己的感知。
生意场上的交易和决策犹如一面空白的屏幕：它们是否可行，是否成功，均不是由诸如商业纵动向、个人才智、风险大小等外在因素所决定的，它们的成功与否完全取决于你心识铭印迫使你对交易和决策产生的具体感知。从很多现实的例子中，我们不难发现，那些外在因素的确无法左右生意是否成交、决策是否成功——例如：同样的商业策略并非屡试不爽，一些新兴产品一出现就很热销，而一些成熟产品则开始被市场淘汰。还有，为什么安迪.沃霍尔绘制的漫画书中的某个场景突然间被世人视为无价之宝？为什么任何孩子都可能涂鸦而成的画作，唯独出自毕加索之手才被视为价值连城？为什么一些无趣无聊的歌曲或电视节目能大红大紫，而一些富有思想的歌曲或电视节目却惨淡收场？这其中必有原因。因此，真正决定我们成功与否的因素完全不是我们曾以为的那些。
