时间2023年6月10日，周末，热，烦躁，如同此刻以及这段时间自己的心情，烦躁，很多事，剪不断、理还乱，各种压力交织在一起，困在其中，想突围却又陷入重围，成年人的世界当真没有一分是容易的。不过有一点是肯定的对我而言，写复盘会让我很治愈，那就趁此时安静下来想想来时的路，其实排在首位的是我今天的目标是什么：

一、上半年干成了那啥

1-考研成功

四年了，可能疫情原因，这次考试很多人弃考，不知道是不是因为很多人感染的原因，也不知道是体力精力消耗过大，没有能力抵抗病毒，考完的晚上高烧，新冠入肺，在医院住了一周，来广州十年的第一次住院奉献给了新冠。不过庆幸，大难不死必有后福，考研上岸了。

2-考会计中级

现在一直在每天复习着，我不知道该怎么跟自己说，反正就每天看可成，给自己做月度学习计划，复习第二遍了，担心水过地皮不湿，不过至少做到问心无愧吧，对于考试至少我尽力了，我能做的也就只有这些了，及时这次考试还不过财管、实务，我问心无愧。还剩下91天考试，今天又学习2小时，做一个终身学习者其实也不是那么容易的事情哦。

3-读书

其实把古典文学单独列示出来是一件最新才想干的事情，这几年一直把自己打扮的很忙，总觉得不停地翻各种书，仿佛那些知识就能进入自己身体一样，后来想想现在社会呀，为啥大家都过得那么累，其实回归人类的本原，我们需要心灵的归宿，那让人找到的法门如指月的手指，我被周遭这迷人的各种书籍吸引，其实“真经一句话,假传万卷书”，回过头来，我也就懒的读那么多，反倒采用图书馆借书，读的开心的，读两遍以上还想读的买一本藏起来，就这样《易经》、《道德经》《六主坛经》《黄帝内经》，循环往复，一遍又一遍，常读常新。再读书少了世俗的功利，更多寻找心灵的一份宁静。

4-健康

身体开始有些不好了，熬夜，压力，工作不顺，家庭交织在一起，中年人的世界，没有轻松可言，总是把自己的身体放在最后，方案要改加班，周末突发事项加班，业务新开、项目刚上，各种理由，整个人又有些变懒了，有时候静下来，要么打游戏，要么发呆带娃，运动少之又少，有些过劳肥了，听说这种情况容易猝死，哎，也就看到惊悚画面的那一刻在意一下，转眼间垃圾照样吃，酒照样喝、夜依旧熬，这是人生啊。

5-工作

上班年的主线在工作，想来也干成了几件事：

A、食材配送

食材配送板块，上半年应收1762.85万元，指标完成率56%，预计完成压力不大。

B、饭堂运营

由年初1个饭堂激增至7个，业务扩展迅速，由向内转为向外，增长最块一个板块。较好的是这个板块也形成了一些可以复制的1.0版本的成就。标准化是这个板块成长的第一步，为下一步的扩展奠定了有效的基础。

   C、大宗贸易

由于顶层设计及未达成共识，虽然在玉米、鸡蛋、猪肉、豆粕等多个业务做了探索，依旧为形成有效的业绩，有点可惜。

6-关于团队

今年开始，随着业务的开展团队的青黄不接，我也开始反思一件事，如果做业务，干事业，没有一个有效的团队，造成无人可用的局面，首先自己要反思，哪里做的不对，哪些环节做的不好，“己欲立而立人，己欲达而达人”，唯有发自内心的去成就周围的人，我们才能把事业做大。所以我定了个小目标。

通过给团队做职业生涯规划，公司规划，能力差异，项目化演练，定期复盘，行业间交流，企业竞聘外部面试检验成果。

7-关于家庭教育

“孩子不会成为你想要她成为的样子，他会成为你的样子”，这是我做家庭教育工作最深的感悟。我把自己打扮成为一个终身学习者，一部分是工作需要，还有就是我希望孩子想到爸爸至少能看到的是不断学习，把学习当成一种很开心的事情。很多时候，身边的人都在很卷的给孩子报班，我不想给她报，我自己给娃做个计划，每周有自己的目标，然后把目标一个个实现实现就可以贴贴纸，以此培养她的规划能力，执行能力。未来的世界，我们不能陪着，至少让她董规划，会分解，以后的学习靠她自己，我们帮不上忙的。形成自驱力才好，让时间来看那种方式比较好吧。

8、重点项目

在各种项目中，今年以“中央厨房项目”最为突出，我也跟集团、北大荒方面多方沟通后，达成共识，现在投资7800万元，租赁12000平方，建设中阿要给你厨房已经立项，双方已经签订《投资协议》、《章程》、公司注册已经成功，开户已经完成，召开第一届董事会、股东会。

二、做的有什么遗憾

想着自己生活中有什么遗憾，其实我把自己打扮的很忙，很多事要做，家庭要经营，工作、家庭、个人成长、社会工作，各种事宜交织在一起，一时间把自己打扮的很忙，每天都要去不停地干，可是反思确实不足，此刻再静下心来去想，忙是什么？“亡心为忙”，说白了就是失去了目标，所以感到自己很忙，其实静下心来想一想，真的有必要如此吗？如果我离职了，不需要我在这份工作了，其他人会怎么做？这段时间一直在想：

1、我每天都在做什么？

2、什么事对我来说才是重要的？

3、我做的这些有什么意义?|

4、我做的事，让别人做，他会怎么做，会不会做的更好?

5、我对公司贡献了什么？值不值得公司给我每天的工资？

6、公司还能不能有所提升？提升空间在哪里？可提升多少?需要多少成本，多少时间？

7、带团队干事，如何才能激励大家，建立人才梯队，泽娜要给你才能对他们的成长负责？

8、怎样才能有效打造一个“公司-员工-供应链”激励生态，能干事、干成事，不出事？

9、公司业务如何才能从1到100，现在我们还缺什么？

10、如果放在10年后，我会怎样评价现在做的事及做事的方式？

总结起来，其实有几件事没做好：

1、没想明白自己的重点工作

每天都在忙，自己搞不清的主线任务，没有拎清楚，导致一直在忙，忙而没有成果，导致自己多事，而且事情也没有做成，所以拎不清楚自己工作的核心，很多事不好办，不知道自己航向的船，无论那个风向的风都不会是顺风。

2、自己边界没有划清

由于边界感不强，导致接了不少不必要的工作，事情没干成，也没有什么成果可言，导致有些工作很被动。带的团队过得也很难，事情干的没啥必要，不知道自己企业性国，很多事，做多错多，积累不够，害的团队跟我一起受罪。

3、程序意识、风险意识不够

以为初心好就行了，“以为公司号为名，以为公司盈利为名，以为客户解决问题为名”，只关注把事情干成，程序意识不够，很多事，老想着干了再说，导致自己、团队干的很辛苦，也被审计、监察询问，有些时候就算“一心为公”也要将程序，讲方法，要知道企业性国，不是那个人的，要对程序负责，这样才能行稳致远。

4、对团队关心关注不足

一直总想办事，把事情做成，有事事情急了，就容易情绪化，对团队成员、协作部门发脾气，对团队做事顺不顺利，干的开不开心，他们有没有成长，这方面关注其实很少，这就导致有些事干成了，让大家做的很不爽。

5、对家庭关心不够

公司正处于整合重组事情，又有新的央厨公司注册，有很多事情需要梳理，需要再造一个生态，在这种大环境之下，经常以工作为名加班很晚，甚至周末节假日都要以工作为名跑出去处理公司事务，孩子还不到一岁正需要很多关心，很多事情要做，既没陪伴家人，有没有照顾孩子，有些亏欠。

三、下半年想怎么干？

转眼间7月了，到下半年，是时候想一想年初的计划，现在的想法，到底应该怎么办才好，不然之前的各种事情都会持续出现，不会得到任何解决，我希望下半年能弄清楚初心：

1、再次明确目标

（1）党建引领业务

（2）今年核心经营指标大宗流通8000万元，食材配送3000万元；

（3）梳理三大业务方向：

A：传统毛菜配送，食材配送业务；

B：饭堂承包业务

C：净菜渠道--酒店渠道、连锁门店渠道

（4）标准化体系化建设

（5）人才梯队

（6）学习提升

2、建立分管权责体系

以分管事项为中心，梳理并建立权责体系，把任务和责任全部细分下去。形成部门职责、考核细则，个人考核细则，划定责任边界，把各环节各个事项都能清晰列示出来。初步形成，人人有事管，事事有人管的格局，把工作和职责边界能划清楚。

3、总结提炼形成工作标准

        将分管的各个环节，都能够总结提炼，把工作总结出来，各板块各环节都能能够提炼出来，形成标准作业程序、执行系统、控制系统、把分管板块标准化运作起来，形成不依赖任何人的运作机制。

在这个基础上进一步提升，形成岗位工作手册，个人使用说明书、岗位说明书、工作总控表、工作计划、工作自检表、控制表、SOP标准作业流程。

4、人才梯队

按照集团公司“雄鹰计划”部署，以“业务引领”为中心逐步建设正安公司的培训体系。形成分管板块的公司的2023年人才培养方案。切实发自内心的成就一些人：

（1）完善各岗位工作培训

由各岗位人员，邀请各岗位优秀代表、主管级以上人员做培训，让公司各部门了解相关岗位定位及工作场景，工作内容。

（2）加强专业化培训

邀请种植、养殖、品控等第三方专业人员，做专门化的培训。

（3）内部轮岗推动全面发展

加强公司内部岗位轮换，培养多元化复合型人才。

（4）加强业务交流

通过业务参观，会议研讨、支部共建等多种形式加强公司内部业务交流，学习同行及业务相关方的可取之处。

（5）拓宽人才招聘途径

通过多种途径招聘，加强公司对人才招聘，拓展人才招聘门路。让各部门以业务为中心，每一个业务都形成“传-帮-带”梯队人才建设。

（6）业务淬炼

把人才安排到专项任务，困难环节，通过业务、通过实战，在艰难困苦的一线去淬炼，为公司未来业务的快速发展奠定人才基础。

5、阿米巴经营

经过2022年初步实现三大业务板块的单独核算，公司内部切实落实“分锅吃饭”业务板块单独核算方式将公司的效益成本能可视化展现。导致公司经营业务极速增长，接下来公司将进一步深化改革，将职能部门也通过成本效益核算的方式，降本增效。

公司内部在2022年已经初步试点“创新大厦饭堂项目”能有效提升公司效益，调动团队成员积极性，2023年将进一步打造依托正安公司平台的内部创业机制，项目化运作业务，形成一种“多劳多得”的良性共生生态。

6、修订制度汇编

根据实际经营需要，在公司经营板块领域，财务、销售、饭堂运营，培养年轻成员能制定或修改2-5个相应的制度，为公司标准化、团队人员成长建设护航。