生活的根基是活在未来，那你说怎么才能够活在未来呢？怎么样去思考未来？我思考未来什么呢？比如说，使命，那这个词我们都知道，但是听起来就比较虚空。举个例子，比如说，唐僧西天取经的团队，唐僧这样的领导，什么都不要跟他说，什么都没有用，他就是要取经。这样的领导的好像没什么能力，也没有什么魅力，但是呢，他有使命感，这种使命感就让唐僧的领导力变得非常强大，像马云了，他就自认为他是跟唐僧一样的领导人。他说要是公司的员工都像她那么能说，而且光说不干活，会非常可怕的，因为他也不懂电脑销售也不在行。但我们都知道，他一定是有着使命感的人，他一定是有着长远的眼光，和愿景的人，所以他的生活根基了就很深厚。他是一个典型的思考未来或者未来的人，像这样的人很多的。我们都知道张骞出使西域，被匈奴逮到过两次，关押了十几年，他仍然不忘自己的使命，仍然去克服艰难困苦，完成任务。所以一个人如果没有一个，既定的方向，和使命感的时候，他会觉得生活中什么样的障碍都是很大很难以克服，难以跨越，所以我们说的一个人对未来没有信仰，他的现在就没有力量。而这种对未来的信仰，也可以理解为是一种使命感。有的人的对做事呀，做生意总是没有信心，总是说得自己好像没有能力。实际上什么是最大的能力呢？就是你能够找到自己的使命，就是你究竟要的是什么？而且坚定不移的向前走，你会发现我们就能爆发出无限的潜力来，但最可怕的是，很多人对未来根本就不确定模糊的，也不去想。所以使命简单的来说，就是关于你的方向，和你究竟要去哪儿？按马云的说法，那就是一个人一定要想明白你现在有什么？你究竟想要的是什么？你能放弃什么？比如有的人，想要的是自由，但是还不愿意放弃一点安全感，那就是使命不足够，清晰和强大。你发现有很多人呢，总是在问，你别给我讲这么多这些东西，你就告诉我怎么干吧，我应该干什么？实际上我很清楚啊，很多人你告诉他要干什么，他也不会去干的，或者赶着赶着就会放弃，为什么呢？因为他没有找到自己究竟要的是什么，没有明确自己的使命。马云也说，他说一个组织啊，他要能生存下来，他一定是要有一个坚强的使命感。他在阿里巴巴招来的员工的时候，他经常会讲两个公司一个，那就是ge，就是通用电气。另外一个，那是迪斯尼。通用电气100多年前建立这家公司的说法，那时候爱迪生创建及他发明了电灯泡，他们公司第一个使命是什么？就是让天下亮起来。那个时候的电灯泡大概只能亮两三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工达到看门的，都希望这两分钟的量能能够做到二十分钟能够做到一天。所有进来的人都认同这个事儿，所以ge到今天为止，一切都是围绕着电器，加入这家公司的人都充满荣耀感，就说我的工作是让世界亮起来。迪斯尼的使命是什么呢？让世界快乐起来。所以他们招的员工是不是都很开心的人啊！悲观的人就不会进来。因为物以类聚人以群分。所以如果你有这样的使命，你吸引的人的角度就完全不一样了，建立的组织的人也完全不一样。你发现有些公司的打着一夜暴富的旗号，他吸引一些投机者，但是投机者的特点是什么的，他很快就会离开的，所以这样的公司的也不长远，然后的老板干的特别累。阿里巴巴的那个使命是什么呢？让天下没有难做的生意。他们就是围绕着这个使命去工作，也就说得所有进入阿里巴巴的人，那他不会感觉到我是为马云打工，在ge的员工再也不会觉得我是给爱迪生打工，迪士尼乐园的员工，他也不是感觉我是给别人打工。大家都是围绕着这个使命，共同的使命去打工的，也就是使命，会让大家觉得我在做着一个有意义的有价值的事。为什么有的老板，干得很累的生意？就是他们有一个共同的使命让员工就觉得我是给你老板干的，你想下老板不累死才怪。马云在表述使命的重要性的时候，他说，尤其是在公司或者你的企业生死攸关，重大利益的抉择面前，使命会发生作用，否则话的，这个公司就有可能走偏的。那我们想想，对于我们个人是不是也是这样，使命的它不是写在墙上的标语，它应该是人们骨子里的东西，马云说这是变态的，一个人没有一种变态的执着和热爱，没有这种东西是不可能在孤独的旅程上走下去的。今天开始思考明白你的使命，你究竟要去哪里？
