入冬了，天气日渐寒冷，于是到商场去买冬装御寒，进入商场后直接来到了熟悉的品牌门店，目标明确的挑选起适合自己的深色衣服，其他浅色衣服就像透明一样，被忽略掉了。
选衣服自然要试穿一下，于是售卖人员热情的给我推荐起来，拿出不同款式不同颜色给我试穿，深色衣服无论什么款式我都会试一下，而浅色衣服拒绝试穿，销售人员不解的问道：你穿这些颜色的衣服也好看啦，为什么不试穿一下呢？”
于是随口敷衍了一句：“浅色衣服不耐脏，深色衣服更耐脏”。
为什么敷衍她呢？就是不想和她们解释那么多，免得认为我矫情，其实真正原因我在之前的文章中写过，就是因为我经过多次对比发现最适合我的颜色就是黑色系的衣服，另外，不想把过多的注意力放在选购衣服和搭配衣服上，大大减少了逛商店的时间，反正一身深色的衣服，怎么搭配都行，早上穿衣服也不用纠结穿什么衣服出去，反正一身黑，这样能节约很多时间和精力。
从这件事情上延伸到工作中，也有相似之处，作为管理者，面对一项工作任务，要想提高效率，必须在此之前想清楚自己需要的是什么，该要放弃什么，不断梳理出清晰而明确目标，然后心无旁骛的朝这个目标前进，在信息爆炸的当下，如果不能带有很强的目的性去决策的话，很容易迷失方向，无所适从，从而导致决策效率低下，甚至作出错误的决策。
就像以前朋友圈里传过的一个搞笑段子一样闹出这样的笑话。
觉得上班走路有点累，想去买辆自行车，结果去了一看要2500块。
旁边的人说，2500都掏了不如加点钱买辆电动车。遂问电动车价格，3500，决定买。
却被告知不如加点钱买小踏板摩托划算。于是看摩车，4000，决定买。又被告知说小踏板不安全，不如买大摩托。于是再看。大摩托要6000，决定买。挑来挑去。发现看上眼的居然靠近1W。
不料听说1W可以买个二手车。于是改作买车。挑来挑去，二手捷达要将近3W，决定买。
可是隔壁奇瑞的说3W可以买他们的新车了。遂改买奇瑞。上去一坐，有点挤，不要紧。加钱换A3，觉得车子矮。又去看瑞虎。下来一算10W多。不如不买奇瑞买合资的。
看上POLO。被告知简配。去订高尔夫。人说加价。一咬牙，决定买C-RV。反正和高尔夫价格差不多。结果听说途观好像也是那个价格左右。遂去看途观。不料看中了新PASSAT。决定买。
一算价格，似乎可以买奥迪，于是又反悔去看奥迪A4。
结果路过宝马4S店看了3系，遂改选3系。前前后后看完决定买时一算，要30W左右。不禁又想买SUV车型。
于是到了隔壁雪佛兰去看科帕奇，看完觉得牛逼想买。
门口却开过一辆Jeep指南者。一问价格差不多。改!去Jeep店，快订车时碰到熟人。
看熟人开着福特锐界，眼红要买。去了一问，40W，OK!准备掏钱。又一想，都40W花了。
不如加点钱一步到位买路虎?
于是去看极光。对外形满意，决定买。咨询单位司机，被告知越野性能不如普拉多，价格只差9W。好!买普拉多!去丰田。
看了普拉多觉得丑，咬牙买兰德酷路泽~最后100多W。
唉，不买SUV了。买宝马7!
一番折腾，最终买了辆劳斯莱斯!
提车的时候，开心的不得了，上去一坐才想起来，驾照还没考，我是来买自行车的!
