很多朋友处在单位工作都会出现一种惰性思维：
1.
领导让你整合本年度各企业的产值，你必须去收集各企业本年度的产值资料，在和企业沟通交流的过程中，你发现部分企业已经开始放假回家了，无法直接向他们获取相关资料，于是大部分遇到这样情况的单位员工都会说：“人家放假了，资料拿不到！”
2.
在代销公司的人事行政部工作时候，每年一度的年会将是我们部门的重大任务，你必须找到总经理所说的：“能够容纳代理区域所有人员的大厅，大厅内不能有柱子，在一定的价格内不能超支。”当你动用了人脉去了解当地各大酒店情况，发现要不超支要不大厅容不下这么多人，要不就是厅内有柱子，心想，总经理分明在刁难我呀！于是第二天就把问题抛给了总经理……
在我实习的时候，我就会拥惰性思维，只要找不到直接解决办法的就直接放弃，喜欢把问题抛给上级领导。直到有一次，领导说了一句话：“办法总比问题多，凡事多想一下，多走几步试试。”
大城市里头没有什么好，最好的就是你会遇到很多问题，你会拥有很多次机会尝试解决这些问题。世上无难事只怕有心人！有一种历练叫做“迎难而上”。
3.
在公司和公司之间，借口、过程、思路、想法……都是得不到结果的。很多公司看的就是“结果”——解决问题的能力。
在工作的时候，尝试把自己当做这家公司的总经理，或者把自己当成一家独立的公司 ，一方面是一个检验自己有没有做出有价值的结果、遇到问题有没有多方面思考，想尽办法解决，一方面也是锻炼自己的“自由职业态”的绝好机会。
下面3个建议可以让你在职业中更好修炼：
确认结果：很多时候职业人士对于对方交付的只知道动作，不知道结果。要反复确认结果。
很简单，说一下开会这件事情，今天准备下班前，接到通知明天九点就要举行重要的会议，你现在需要在半小时之内通知各部门的领导。你是打电话还是发邮箱还是发短信？最直接的方法就是打电话。但是，打电话只是一个动作，一个过程，我们需要的是一个结果——各部门领导明天准时到场参加会议。
所以，我们不仅需要打电话，第二天早上还需要提前确认这件事情，再给各部门领导带电话确认当天会议的时间地点等，确保领导准时出席。
多给选项：不要给问答题，要给选择题；不要给单选题，要给多选题。人们喜欢选择，这本身就是一种价值。
就像一开始所说的例子，筹备年会期间，在当地找不到合适的酒店，那么我们就要想——在城市周边的地方找合适的酒店。收集更多的资料。然后跟老板沟通，当地符合您要求的酒店费用相对较高，要不我们尝试一下周边城市的酒店，算上当晚来回车费、会场费用等比起当地酒店更加划算，现在有几家周边酒店可以参考，请总经理过目！
你如果想成为一名人才，请想尽办法给领导方案，而不是知难而退，抛出所谓“不可能”的问题！
超出预期：尽可能地超过别人的预期一点点。就是这一点点让人永远记得你。
当你已经完成一件事情的时候，抱着一种心态：下次，我要把同类的事情不仅按时按质完成，还要做得更加好！
譬如，公司员工生日，每个月都要思考送什么礼物，这次，我把精挑细选的礼物送到员工手上，下次，我可不可以附加一张上级领导的评语/鼓励语一起送到员工的手上，让员工不仅获得了公司的一份心意还能得到上级领导的精神鼓励。
人和人之间的差距在于对结果的执着，是否很好的完成这项任务，有没有到达最初的期盼，遇到问题是想“不可能”还是“总有办法”。
无戒365天极限挑战日更营 第89天
