如何做好管理是一个长期讨论的问题，有的认为应该制度化，有的人认为应该人性化。有的人认为应该流程化，其实都对，也都有偏颇。
在公司大家是一个利益共同体，作为管理者要明白公司所处的环境，公司的竞争力，公司存在的隐患和威胁，不仅仅是盯着自己的一亩三分地，也不知是做好自己那份就万事大吉了。既然是一个大的团队，各个部门协作才能使团队发挥更大的价值。
管理者一定要有高度，哪怕是基层管理者，我们要把自己产品的价值链打通，从上游到下游，并不是定个制度按时考核就完工了。要明白制度只是个辅助，我们要关爱自己的下属，让下属觉得跟着你能成长，作为管理者要善于发现问题，指出问题的关键点或者痛点。尤其是现场管理者你要多观察员工的工作方式，操作模式，要不断的和员工一起改进，而不只是命令员工做这做那的，要告诉员工如何去做，为什要这么做，从而由点到面使得整个工作紧密结合，达到更高的契合度。
管理者要明白自身所处的利益链位置，把自己的优势放大，你的团队提升了，你也就提升了。
作为管理者要时刻保持成本概念，你的团队是上游价值的实现，同时也是下游团队的成本，我们要不断的优化管理，更好的衔接上下游。建议管理人员多看些财务方面的书，我想会有一个质的飞跃。
最后管理无小事，要时刻保持谨慎严谨，不能麻痹放松自己。
