最近我因为工作上没有及时地与领导汇报而受到了批评。第一次是在一个周末，领导接着前一天的工作问了个问题，我当时看到时在想怎么会有这样的问题，怎么解决，想着想着就忘记回复了，结果一天在旅游，一天都忘记了。第二次是在外面办一个有合作方的培训项目，有些问题没有及时汇报导致领导认为我是在隐瞒错误。

如果不及时回复，对你的职业生涯是非常不利的，还好我遇到的是理性一点的领导，发现问题能坦诚地告诉我，如果是没有理性思考的领导，我这样的表现多了，久而久之就会贴上标签了。汇报是尊重领导的一种表现，汇报是你的义务。我们很多人只在乎自己眼中的自己和自己眼中的组织，恰恰会忽略组织眼中的自己和上司眼中的自己。事实上后者比前者重要得多。在任何组织里面，你在组织里面组织给你怎么定位，上司怎么给你定位，要比你自己给自己的定位还要重要。

如果你不去向上司汇报你的主动性问题，你的态度有问题，如果你汇报了，抓不住重点，你的思维方式有问题，如果你没有解决方案，那就意味着你没有做到下属应做的，方案要有逻辑，要有系统性，要有可操作性。给上司汇报工作一定要以结果为导向，以数据为导向，以逻辑为导向。一定要给方案，方案是经过自己深思熟虑的。

虽然说给上司汇报工作一定要以结果为导向，但是当你暂时没有想到方案或者不方便工作的时候，也要及时回复领导，自己因为某某原因，不能及时回复，什么时候可以给出结果，让领导知道你的进度，她的心就定了。多汇报也是多刷存在感，如果组织上级都不知道你的存在，那你是失败的，所以我们要让上司和组织知道你的存在，请让他看到你，这就是能见度。

我们不是输给了对手而是输给自己，自己的主动性不够，不主动融入上司。要快速适应组织，遵守组织规则。

下面，我总结下与领导沟通的原则、汇报哪些内容以及怎么掌握与上司沟通的方式

一、与领导沟通的原则：

1.敬业是你的口碑，敬业是生命线，是上司的上司认识你的招牌。

2.永远不要替上司做决定，如果你替上司做了决定，即使你做的是对的，这个决定也是错的。

【真实教训】在对外发布文件的时候，要先给上司看一下，特别是还跟上司在磨合期的时候，如果没有看你就发了，即使你发的对的，她都会觉得心里不舒服。

3.永远比别人多做一点点。

4.刺猬法则，与上司不要太过近，如果太近了，他会觉得你是有目的性的接触。如果太远又很容易被忽略或者边缘化。（一个职场人，工作中需要领导支持时就应该主动接近领导；工作中不需要领导操心，就不要麻烦领导，这才是合理的本分。——摘自秋叶）

5.汇报的时候要看着上司，与上司的目光有交流。

二、向上汇报的内容

向上汇报的包括5个内容，第一是进度。进展的顺利节奏汇报进展的不顺利，提出反馈和解决措施，如果需要申请延期，要提前打申请并要说明延期的原因时间。这些都需要提前汇报。

模板，某某领导，关于某工作目前的进度，已经完成了多少？（还未完成多少？）计划在什么时间之前完成？您看可以吗？

第二是需求。工作不是你一个人自己的能力就能完成的，所以你需要申请其他人力物力财力对你进行支持，这是你需要，这个时候你一定要向上司汇报，需要注意汇报需求，你要什么是你的义务，同意或者不同意是上司的权力。

模板，某某领导，关于某某工作。目前我需要，人力物力，是多少？您看能不能帮我协调一下？

第三要汇报的是业绩，第1种是业绩完成的情况，第2种是未完成的情况，如果完成直接汇报未完成，要说明为什么没有完成，完成了多少，实际完成了多少？既定多少还差多少是什么原因导致的。能不能解决解决的周期是多长由谁来解决？

第四意外和困难汇报。

任何时候不要隐瞒你遇到的困难，不要期待，困难会自己解决，上司有知情权，如果你不汇报的话，出了问题到最后你自己都得担着，因为有时候我们的眼界不一定远，经验不一定足。模板某某领导，关于某某工作目前出现了一些意外的情况，这些情况是……我能想到的，解决方法有……您看是不是可以这样解决？

第五，建议和对未来工作规划的汇报。未来可能发生的情况要汇报出来。模板：某某领导，我对某某方面，有些建议，产生这个想法的原因是，您看这样妥否？

三、掌握上司喜欢的沟通方式

由于上司的性格以及工作经历 的不同，不同的上司有不同的风格。这些是需要下属去掌握分析的。

一个方法叫自我检查法：

就是我们可以在a4纸的左半边把领导信息写下来，然后你再把自己的列出来，最后你会看出来，你们两个肯定有不同的地方。

可以分析的信息有：

1、老板有怎样的目标？

2、老板的价值观是怎样的？

3、他的喜好是什么？

4、哪些是他的心理按钮

    哪些行为可能让他爆炸，比如当众顶撞他

5、他喜好的工作方式，做事模式

      是集体讨论 or 闷头思考，

    偏文案模式还是喜欢听你口述？

6、他关注细节还是喜欢看大局？

      喜欢快速决定还是步步为营？

7、风格偏管控还是偏授

8、思维方式（比如我的上级常常思考的是5w1h）

9、对风险的喜好程度是怎样的？

10、他的强项是什么？

11、他的弱项是什么？

12、他的盲点是什么

总之，向上管理并不等于拍马屁，而是你自己有实力，又能够及时的与上次进行沟通，逐步的，用科学的方法，让上司喜欢你，依赖你，最后信任你。