1、利益相关者
它存在于产业价值链分析中，即包括从生态外面的合作伙伴，也有从内部拓展独立的合伙人。
他们都是重要人物。
2、云公司
在互联网+的运作模式下，任何公司都可以是“云公司”，
随时建立，随时解散，随时改变交易结构。
3、保护价值空间
在激烈的商业世界中，企业要建护城河，让后来者无法模仿，
要么拥有独特的资源能力，要么商业模式具有不断升级特质。
4、四大核心
商业模式的核心要素，（财）自身造血能力，（资）轻资产少投入，（绩）业绩稳定上升、（队）团队的可复制性。
5、深挖需求
需求是企业的机会，深挖客户需求，加入到与消费者互动中，
利用消费升级来驱动商业模式升级，焕发新的动力。
6、突破创新边界
创新是企业持续增长的根本动力，无论是机制还是商业模式的创新，
都会给企业注入新的生机和活力。
7、BLOVE突出重围
这本书13年出版，书中列举的很多当时在电子商务模式中独树一帜的例子，
都已惨烈。而BLOVES算是突出重围，谨慎扩张保留到今天。
8、互联网不是猛兽
传统企业慢慢意识到，这个基于互联网的，具有数字DNA的“神秘竞争者”并不可怕，
它不是猛兽，正视它，结合它，利用它，企业才能有更好的发展。
9、反思音乐产业
03年，移动彩铃业务成为了音乐产业的救世主；
12年开始，数字音乐推行部分付费制，
而现在被接受，内容为王也是王道呀。
10、个性化服务是未来趋势
互联网不再是一个渠道，而应该将产品导向变成服务导向，
以个性化及差异化的服务，让用户用得爽，愿意掏钱。
