从地图开始，到整个道路，包括寻找机会，构建商业模式，打造组织、利用杠杆借势说明价值观就是你的道路，再到现在的征途，讲的不仅仅是商业世界，更是人生使命，人与人之间的最重要的连接就是你的使命，世界很大，你的人生底牌是什么？
在征途这个模块里，讲述了星辰大海是什么，怎么创建星辰大海。
第一个是公司增长的台阶。四个关键词：决策者、工具箱、利益链和文化场。五个阶段，就是前面讲的家庭、部落、村庄、城市和国家。不同的阶段关键词都不一样，关键词的内容也不一样。比如决策者最重要的工作是作决策，可以把决策分为三类：业务决策、管理决策和战略决策。家庭部落做好业务决策就能生存，到了村庄和城市，就需要管理决策，国家战略决策更为重要。
工具箱就是要善用工具，用适合自己组织形态的工具，比如OKR、KPI、比如华为的制度和流程。
利益链要关注人性，个体的贪婪和集体无意识的腐败，这是人性。这是常态永远存在的一环，这是大自然永远会存在的调节回路。所以要正确面对并有策略的对待。
文化场：文化就是领导力，比如华为文化的任正非先生的苦难哲学，以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗，以及他们的基本法。这就是他们的文化。
家庭阶段，从0到1要靠破局点。
部落阶段，从1到10要靠杠杆。
村庄阶段，从10到100需要靠资源的放量。
城市阶段，从100到1000要能够分形。
国家阶段，从1000到10000，你要能够扛得起巨大的苦难。
第二个是深度挖掘用户，人性的弱点推动互联网的流量，但人性的光明构筑了商业的文明。今天利用人性的弱点，贪嗔痴依然可以引发巨大的流量，但是浅薄的关系来得快，去得也快。
而在今天，数据化、标签化、信用化程度越来越深，依靠信用和责任的力量，才有可能打造深度关系的共同体，在激烈的竞争里，彼此守护，守住你的地盘。据说在淘宝上下单后个人的标签有一万多个，想想这个数据化和精准性。
第三个是地域，从国内到海外拓展市场的广度。就如《三体》一样，人类的一支成为了太空民族，拥有和地球人类不一样的视野、资源、道德和秩序。他们跨越了对古老故土的情结，跨越了基于地球社会，因为资源限制而形成的观念限制和情感限制，成为一支向着未知，向着太空深处无限探索的人类文明。探索没有止境。即便是疫情的现在，纵深化、国际化、跨国企业、全球化企业依然是增长的途径之一。
第四个是中国市场的独特之处，在于同时有三个阶段的模式同时出现，相互竞争，分别是现有的旧模式（1.0），新兴的创新模式（2.0），未知的未来模式（3.0）。和李丰老师讲的消费阶段可以结合起来，在这些变化中什么才是我们的基石，是可以长期不变的？
这是让人特别要不断思考的：增长的底牌。每个人一生都在面对命运博弈，其实每个人手里都有自己的底牌。想想自己的底牌是什么，什么才是我们的不变的依靠。
梁宁老师提供了一个小游戏，人生角色的游戏，先定义自己，抽象化，然后发散到具体和细节。在抽象思考中，很多东西被概括了。他一眼就看到了全局的大逻辑，但是从起点到终点的过程中，那些有血有肉的细小现实，就是一个一个难以逾越的现实困扰和现实难题，这样我通过发散来细化自己的使命。
比如，“自我的陪伴者”，我们每个角色，都在看我们与其他人、其他事的关系，那我们和自己的关系呢？
比如，“生活美学的探索者”，它不是和人的关系，而是自己与领域的关系。
这个过程中，大家再彼此参照，彼此激发，看到了更多的可能性。
征途的过程中，我是谁，我的价值在哪里，我的目标是什么，不断思考和探索、学习才是我们继续前行的心理能量。
